SIC短间监控培训.pptVIP

培训目的 理解使用短间隔监控工具的好处 知道如何自己设计此工具 了解哪些地方该适合于使用此工具 假如你在一艘这样的船上。。。 船长仅在预计到达目的地的时间（4天后）检查位置，突然发现船以远离目的地 4天后检查状况 每天检查状况 船长每天检查位置 每天做出必要更正 不断检查状况 船长每半小时检查位置 不断做出必要更正 使用短间隔监控（SIC）的目的 及时发现问题,及时解决掉它,把问题控制在最小,将隐患降到最低!防微杜渐! 为交接班、问题分析提供尽量充分的数据 假如你是一名学生, 家长固定给你每月1300，你的每日消费大概为：伙食、书籍20/天；小吃、其他10元/天。若本月想省下600块买1个MP4，你该如何监督、控制你的开销? 1300元/月--〉每天平均可用额度43元 想买个MP4:600元--〉每天要节省20元 伙食.书籍……:每天必须开销20元 小吃.其他……:每天非必须开销10元 绿色:表示跟目标完全一致.月底可以买MP4. 黄色:表示买MP4要推迟.每天小吃和其他费用减少. 红色:要马上采取行动,否则月底要挨饿,需要立即取消每天小吃和其他,必要时降低伙食标准 比如说， 短间隔监控（SIC）的构成部分: 变量跟踪表: 变量刻度,时间间隔,变量区域划分（划线区域） 对应的相关行动措施:记录进入黄色区域我们应该采取什么措施,进入红色区域我们怎么办?这是一个SIC最主要的部分（行动指示区域） 记录本:因为变量跟踪表只记载一个周期里面的相关记录.而我们记录本应该记载所有的当出现在黄、红区域的相关信息 总结 小练习 每组选择一个关键控制点设计SIC 时间要求10分钟 选2个小组派代表上前陈述5分钟 * * 工厂最优化管理 短间隔监控（ SIC ）培训  第1天 第2天 第3天 第4天 第56天 （迷路） 部分地 第5天 （迷路） 第1天 第2天 第3天 第4天 要是这样一艘的船上呢？ 准时 第1天 第2天 第3天 第4天 短间隔监控 要是这样一艘的船上呢？ 你放心坐在哪艘船上？？ 元 0 　 总共 　 　 …… …… 6日 5日 4日 3日 2日 1日 日期　 　 675 　 　 …… …… 32　 20 22 78　 29 27 金额　 　 　 　 　 …… …… 　 　 　 　 　 21 　 　 　 　 …… …… 　 　 　 　 　 43 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 什么是短间隔监控（SIC）？ SIC是一种按最佳的短间隔来跟踪和监控某一变量的一种图形工具 该变量是能够量化反映重要流程的关键控制点 SIC只需针对流程中关键控制点 由流程的“一线”人员开发和使用的，并且是由“一线”人员手工记录的。 关键控制点: 钱，CO2，空压输出压力等（跟我们KPI密切联系）…… 最佳短间隔: 每日开销，1个小时CO2…. 变量: 开销(50元),压力(5.6Pa) …… 举例 关键控制点 选择正确地衡量变量 制定预防行动和纠正行动 选择最佳的短暂间隔 SIC只需针对流程中关键控制点 由流程的“一线”人员开发和手工记录 必须与辅导、跟踪、回顾和纪律结合使用 只有针对有问题的流程，需要在关键点上控制，才使用SIC，而不是推翻原来的记录频率和方式。 当流程可控，问题不再出现，针对此处的SIC可以停用。 它是交接班上操作人员良好的沟通工具 *