多层住宅楼施工组织设计b4nrkeq3.doc

施工组织设计 编制日期：2012年10月10日 编制单位： 目录 TOC \o 1-4 \z 第一章 工程概况 第二章 施工总体部署 第一节 施工项目管理目标 第二节 施工组织 第三节 施工规划 第三章 施工项目管理组织机构建制 第一节 项目部管理组织机构为直线管理制 第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备 第三节 现场质量管理组织机构 第四节 项目部的组成与要求 第五节 项目经理常驻现场的保证措施 第四章 施工准备与资源配备 第一节 技术准备 PAGEREF _To\h 第二节 主要施工机械设备使用计划表 第三节 主要施工周转材料使用计划表 第四节 主要工艺检测计量器具使用计划表 第五节 专业施工人员使用计划 第五章 施工现场平面布置 第一节 现场布置原则与标化管理要求 第二节 施工现场用电平面布置 第三节 施工现场用水现场平面布置 第四节 现场主要垂直施工机械布置 第五节 现场生产、生活设施 第六节 施工现场排水、消防通讯平面布置 第六章 工程测量 第一节 测量仪器与专业人员的配置 第二节 轴线控制 第三节 高程控制 第四节 沉降观测 第七章 土建主要项目施工方法及技术措施 第一节 土方开挖与排水施工 第二节 基础钢筋工程 第三节 基础砼工程施工,模板工程 第四节 回填土施工 第五节 主体模板工程 第六节 主体钢筋工程 第七节 主体混凝土工程 PAGEREF _To\h 第八节 墙体工程 第九节 装修工程 第十节 楼地面工程 第十一节 屋面工程 第十二节 门窗工程 第十三节 外脚手架 第八章 安装工程主要施工方法 第一节 主要工作内容 第二节 管道部分 第九章 工程重点、难点部位施工技术保证措施 第一节 工程重点、难点部位 第二节 工程重点、难点施工技术措施 第十章 工期计划与工期保证措施 第一节 工期计划安排 第二节 施工总进主度计划网络图与横道表 第十一章 确保市优质保证措施 第一节 加强质量常见通病防治措施 第二节 成品质量保证措施 第三节 季节（冬季）施工质量保证措施 第四节 季节（雨、夏）施工质量保证措施 第十二章 安全生产保证措施 第一节 安全保障措施 第二节 机电安全 第十三章 文明施工保证措施 第十四章 施工现场的环境保护措施 第一节 环境保护措施 第十五章 善后服务 第一节 工程保修 第二节 工程回访 第一章工程概况 本工程按抗震设防六度，第三组；耐久等级为三级，设计使用年限为50年，耐火等级为二级，防水等级为三级，安全等级为二级。地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：垫层为C10，基础为C30其余部分为C20混凝土。-0.060米以下M7.5水泥砂浆砌筑MU10实心机制砖，-0.060米至5.100米用M7.5混合砂浆砌筑MU10实心机制砖 ， 余M5.0混合砂浆砌筑MU10实心机制砖。非承载砌体为水泥炉渣空心砌块，采用M5混合砂浆砌筑。 第二章施工总体部署 第一节施工项目管理目标 1、工期：218 基础确保30天、主体确保80天、装饰85完成总工期确保在218天完成任务。 2、质量： 工程保证合格工程，争创优质结构工程。 3、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内， 4、现场管理： 坚持“标准化”长效管理，争创“市级安全文明工地”。 5、科技应用： 积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。 第二节施工组织 1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 第三节施工规划 1、基础施工：基础砼采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 2、结构施工：拟配一台QTZ40塔吊和两台施工搅拌机（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用现场搅拌砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安