新陆药业权责体系设计方案计划.pptVIP

新陆权责体系实施原则 转变领导层和管理层观念是确保权责体系有效运行的关键 从战略和客户价值的高度行使个人权限 以责任为导向、以权限为手段 用制度约束重要权限 从流程的角度行使个人权限 描述 解决方法建议 可能面临的问题和建议 问题 新陆领导者还没有完全消除放权的顾虑 新陆中高层管理者还没有权力等于责任的观念 新陆基层人员的观念问题 新陆领导者应以发展的眼光看待授权 通过培训和文化导向转变中高层的观念 观念问题 权力的下放意味着中高层管理者有更大的寻租空间，而且也意味着原有利益格局的打破，会引起一些人员的心理不平衡 不破则不立 积极引导 创造一种变革的气氛 利益问题 新陆现有管理层的综合能力还不足以承担独立的责任 新陆管理层的能力发展不平衡 针对现有管理层的能力组织系统培训 引进高素质人才 建立内部竞争机制 能力问题 决策权的下放意味着责任的下放。换言之，新陆必须承担更大的代理风险。因此，如何把代理风险降到最低点就成为了一个紧迫的问题 用制度约束重要权限 强化审计力度 建立举报制度 控制问题 新陆权责体系实施建议 强强联手　　创造双赢 谢　　谢 由于本咨询项目不涉及到新陆业务流程再造，因此，我们所设计的权责流程建立在新陆现有流程的基础上！ 重要提示! 新陆新权责体系的长期目标 建立高效而灵活的组织运行机制 为每个岗位提供广阔的个人发展空间 权责平等 授权与约束平衡 新陆权责体系的设