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创建海外石油工程建设和谐高效团队 钊建海外石油工程建设和谐高效团队 张再良 中国石油工程建设公司,北京东城区100011 [摘要]随着中石油海外市场的不断拓展,中国石油工程建设公司紧跟中油集团公司战略 部署和发展步伐,在石油工程建设海外板块一直以排头兵,敢打硬仗,永创佳绩而着称.集团公 司适时提出了加速推进员工本地化和管理国际化的总体要求和部署,加速适应驻在国经济,社会 和安全形势发展的新变化,切实履行企业对当地的社会责任与承诺”-3前,中国石油工程建设公 司苏丹分公司在提高员工当地化比例,提升管理国际化水平方面做出了自己的努力. [关键词]石油工程建设;员工当地化;管理国际化;和谐高效团队 一 ,影响刨建海外和谐高效团队问题 分析 所谓和谐高效团队,是指目标一致明确,行为严 谨有序,行动有效高质,互助友爱,多方共赢,文化 相融,内外部环境友好的集体组织.团队成员通过完 成任务,在团队目标的激励下实现自身的发展. 创建和谐高效团队不仅是海外项目正常运行的 需要,更是企业发展的必然要求.我们从影响和制 约海外石油工程建设和谐高效的几个突出问题入 手,寻找相应的解决方法. 1.共赢目标不明确影响员工的和谐心理 团队目标和个人目标的差异性造成共赢目标的 不明确.团队目标力求在海外施工项目中获得收益 的最大化,同时,达到与所驻国政府和人民和谐共 促的目的. 中方员工个人目标主要是希望通过