国电驻马店热电有限公司安全文明施工策划2jwfz3nw_.doc

PAGE 国电热电2×300MW机组 现场安全文明施工策划 编制: 审核: 批准: 2008年6月 国电热电有限公司安全监察部 说明： １、厂区主干路两侧的交通标识牌、警示牌和区域标识牌由业主统一规划和布置，办公区内的规划由业主组织，施工单位实施，其它区域由施工单位规划并实施。 ２、本策划的编制原则：实用、节约、美观；编制依据：根据现场施工特点及 1)《国电驻马店热电有限公司2×300MW扩建工程施工组织总设计》 2)安国电集工[2004]122号文《中国国电集团公司工程建设安全健康与环境管理工作规定（试行）》 3)《电力建设全工作规程》 4)《中国国电集团公司火电工程文明施工管理办法》 ３、本策划未尽事宜另行补充或修订。 第一章　　安 全 管 理 1、本工程职业安全健康目标： 1、杜绝重伤及以上人身事故； 2、重伤事故率不超过1‰，轻伤负伤率≤3‰； 3、杜绝重大机械设备损坏事故； 4、杜绝火灾和交通事故； 5、不发生辐射泄漏伤害、大面积传染病和集体中毒事件； 6、无恶性未遂事故（指已发生的性质恶劣、严重威胁人身安全的危险事件， 但未造成人身伤害的未遂事故）。 7、争创全国安全文明施工样板工程。 2、本工程安全管理资源配置 完善的管理体系、规范的管理行为和科学的管理方式是做好安全工作的前提，为确保实现国电驻马店热电有限公司2×300MW扩建工程的安全目标，我们将从组织、管理和技术等方面采取安全保证措施。 2.1安全管理机构配备及职责 2.1.12×300MW扩建工程设置安全监察部 扩建工地安全监察部实为公司安全监察部，负责全工地的安全管理工作，安监部设主任一名，下设安全监察主管一名和专职安监员一名。 安全监察部主要职责： （1）根据工程实际情况制定项目部安全工作管理细则； （2）认真落实各项安全施工管理制度； （3）严格执行公司及监理的有关安全规定，定期向公司汇报工地安全情况； （4）审核各专业工程处制定的安全技术措施和专项安全措施； （5）随时对施工现场进行安全监察，及时发现并处理安全问题； （6）对进入工地的所有施工人员进行安全培训，根据需要组织日常安全培训； （7）每月召开一次工地安全工作会议，每月组织一次对施工现场的安全大检查； （8）对项目部管理人员及各专业工程处进行安全考核，落实安全奖惩。 2.1.2专业工程处明确安全第一责任人，设置安全培训专工和专职安全员 2.1.3生产班组明确安全第一责任人，设置兼职安全员 2.2建立安全信息管理网络，配齐安全监测、信息联络设备 2.2.1工程正式开工之前，在工地建立局域网，为管理部室、工程技术人员和安全管理人员及一线生产班组配备微机，并统一联网，实现安全信息网上采集、传输，安全措施网上审批，安全文件网上发放，安全法规和安全台帐网上共享，安全问题网上通知，隐患整改网上反馈、关闭，安全任务网上安排，定期工作网上提醒等，通过实施网络无纸化办公，提高工作效率，确保安全监督到位。 2.2.2根据日常工作经验，及时获取气象信息对安全施工十分重要，安监部将与地方气象台建立有效联系，做到可以随时查询天气情况，出现异常气象能够提前通知，预先做好防灾、减灾准备。 2.2.3为满足安全监测和开展安全培训的需要，建议公司安监部配备齐全各类安全监测仪器、数码摄录像器材、安全培训电教化设施等。 3、本工程主要安全控制措施 为确保现场施工安全，我公司将通过采取一系列科学的现场安全管理手段，保持安全生产工作的“可控、在控”。 3.1对施工生产工作进行全过程安全监控 3.1.1 工地开工后，安监部结合本工地具体情况，对公司安全目标进行分解，制订本工地“安全监控工作规划”及“年度工作规划”，并根据工地生产进度和工程施工情况按月编制安全监察计划，确定重点监察项目，明确专人负责，实施全过程跟踪监督。 3.1.2 项目部各二级单位根据工地月度安全监察计划并结合本单位施工情况编制月度安全工作计划。 3.1.3 安全监控的实施 安全监控方式主要包括安全检查、安全报表管理和安全例会。 3.1.3.1 项目部开展多种形式的安全检查 安全检查是安全监控的重要内容之一，目的是发现管理过程和施工过程中的各种不符合规定现象，以便采取措施及时消除、纠正。安全检查主要有日常巡检、定期检查、阶段性安全检查和专业性检查等形式。 3.1.3.2 规范安全报表管理 安全报表是安全管理各层次传递安全信息，进行交流沟通的有效手段。安全管理人员通过对安全报表进行统计分析，掌握现场施工动态，能够预测安全生产趋势，提前采取防范措施。安全报表主要包括每周报表、月度报表和报表统计分析等。 3.1.3.3 定期召开安全例会 （1)项目工地每月召开一次安全工作例会。 （2)专业单位每月召开一次安全生产工作会议。 （3)生产班组及分包单位每周召开一次