对北京腾达建筑工程公司成本控制的对策mmk36_by.docVIP

前言 我国建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展，关键在于企业能否为社会提供质量好，工期短，造价低的建筑产品。按照这一要求施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目，而且要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制，努力降低成本，提高管理水平随着我国市场经济的发展、资本市场的长足进步，建筑施工企业的规模和发展都已经逐渐进入正轨，为我国经济建设贡献力量。但是根据对财务报表的分析或其经营水平的针对性研究不难发现，现阶段建筑施工企业发展在成本控制方面还存在一定问题，已经影响公司的正常运转。在西方发达国家的公司经营过程中，成本控制所引发的会计问题一直被学者所关注，对成本控制中会计问题的研究势在必行，而由于我国经济发展水平、公司发展规模、会计实务水平相较于西方发达国家都存在一定差距，导致建筑施工企业无法照搬西方模式进行改革，这就需要会计工作人员结合公司发展实际和我国现行的法律规范、会计准则因地制宜的为公司经营过程中成本控制暴露的会计问题进行综合整治，但是对于该问题的研究不但需要建筑施工企业财务或会计部门进行研究，同时也需要管理层予以积极配合，综合整治成本控制问题。本文研究的问题正是建筑施工企业在成本控制方面存在的问题及对策， 本文在研究过程中采用了如下方法：首先是举例分析法，在论文写作过程中，将成本控制方面的问题与建筑施工企业发展实际相结合，通过案例清楚、简洁的分析建筑施工企业经营存在的问题；其次是文献资料法，在分析建筑施工企业存在的问题以后，结合专家、学者对于成本控制问题研究的资料文献，找出问题存在的理论依据，做到理论与实际相结合。最后本文在研究过程中还运用了规范分析法，在分析建筑施工企业存在的问题以后，通过查找资料、结合公司实际，做到对策与问题相对应，能够切实解决公司发展中存在的问题。 全文共分为三个部分，第一部分是对成本控制基本概念的解释，为下文问题的提出做好铺垫；第二部分结合建筑施工企业发展实际情况，分析建筑施工企业成本控制方面存在的问题并进行原因分析；第三部分针对问题提出对策建议，旨在提升建筑施工企业经营水平，创造更大规模的盈利。本文主要创新点是避免理论与实际相脱离的情况，在进行理论分析以后，通过查找公司发展实际情况的资料，将问题与公司发展实际相对应，将问题细致化、具体化，这样研究不但能够有效的找出成本控制问题存在的原因，对策的提出也能够为建筑施工企业发展做出一定贡献，为其提高盈利能力打下基础。 一、建筑施工企业成本控制概述 （一）成本控制概念 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 （二）建筑施工企业成本控制构成 1.直接成本 直接成本包括材料费、人工费、机械费和其他直接费用。材料费用主要是在建设施工过程中所耗用的原材料、半成品、辅助材料、零件和周转材料等费用以及其他租赁费用的摊销。人工费是指直接从事建筑施工人员的工资、福利、奖金和补贴等。机械费用来源于施工建设过程中使用机械、租入机械的费用，机械的物流费用等。 2.间接成本 间接成本是企业下属各施工单位为组织和管理施工生产活动所发生的各种费用。比如：管理人员工资、奖金、福利和补贴等，水电费、差旅费、办公费、劳动保险费和其他费用等。 3.质量成本 质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到产品质量标准，不能满足客户需要而产生的一切损失。质量成本又可以进一步细分为：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。 4.工期成本 所谓工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。建筑工程的成本和工期是相互联系和制约的。近年来，随着国家宏观调控和稳健的货币政策，国家基础设施建设的大幅萎缩，施工企业再次面临开工项目少，施工产值锐减，人员、物资设备大量富余过剩的困境，空白工期会造成施工人员与设备闲置，增加公司的成本。 （三）建筑施工企业成本控制重要性 在市场经济中，项目的成本控制不仅存在于项目控制中，而且在整个项目管理以至于整个施工企业管理中都有着重要地位。当施工企业通过投标竞争取得施工项目，签订合同并确定了合同价格之后，它的项目经济目标就只能完全通过成本控制来实现了。因此在实际工程中若忽视成本控制或控制技术太差，将使成本处于失控状态，而许多项目管理者却只能在项目结束才知道实际开支和盈亏，这时的损失往往已经无法弥补了。 企业只有通过加强内部成本控制，即在组织方案设计、实施设计、发包、施工过程中及售后维修服务等各个环节里采取一系列措施，把成本降到最低程度，努力成为本行业中的成本领先者。这样，企业才可以凭借其成本低的优势，在激烈的市场竞争中获得有利的