原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE 1
PAGE
PAGE 1
器件公司
物流业务操作手册
2007年1月1日
目录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc154226239 适用范围 PAGEREF _Toc154226239 \h 2
HYPERLINK \l _Toc154226240 管理原则 PAGEREF _Toc154226240 \h 3
HYPERLINK \l _Toc154226241 管理职责 PAGEREF _Toc154226241 \h 3
HYPERLINK \l _Toc154226242 器件公司物流业务操作流程总图 PAGEREF _Toc154226242 \h 4
HYPERLINK \l _Toc154226243 器件公司物流业务操作流程总图 PAGEREF _Toc154226243 \h 4
HYPERLINK \l _Toc154226244 仓储、拣配业务 PAGEREF _Toc154226244 \h 5
HYPERLINK \l _Toc154226245 1. 操作流程图 PAGEREF _Toc154226245 \h 5
HYPERLINK \l _Toc154226246 2. 操作流程 PAGEREF _Toc154226246 \h 5
HYPERLINK \l _Toc154226247 2.1原材料 PAGEREF _Toc154226247 \h 5
HYPERLINK \l _Toc154226248 2.2 成品 PAGEREF _Toc154226248 \h 7
HYPERLINK \l _Toc154226249 干线运输业务 PAGEREF _Toc154226249 \h 9
HYPERLINK \l _Toc154226250 3. 运输业务操作流程图 PAGEREF _Toc154226250 \h 9
HYPERLINK \l _Toc154226251 4. 运输业务操作流程 PAGEREF _Toc154226251 \h 9
HYPERLINK \l _Toc154226252 关务服务 PAGEREF _Toc154226252 \h 15
HYPERLINK \l _Toc154226253 5. 关务服务流程 PAGEREF _Toc154226253 \h 15
HYPERLINK \l _Toc154226254 5.1进出口通关报检服务： PAGEREF _Toc154226254 \h 15
HYPERLINK \l _Toc154226255 5.2加工贸易服务： PAGEREF _Toc154226255 \h 20
HYPERLINK \l _Toc154226256 5.3货物减免税服务 PAGEREF _Toc154226256 \h 21
HYPERLINK \l _Toc154226257 5.4企业管理服务 PAGEREF _Toc154226257 \h 22
HYPERLINK \l _Toc154226258 5.5统计报表 PAGEREF _Toc154226258 \h 22
HYPERLINK \l _Toc154226259 财务结算 PAGEREF _Toc154226259 \h 23
适用范围
本流程适用于物流公司为器件公司产品提供仓储（不包含化学危险物品，供应商直配生产线的原材料和器件公司零采自管的原材料）、拣配、运输、关务服务等相关物流业务。
本流程规定了物流公司为器件公司产品提供仓储、拣配、运输、关务服务等相关物流业务管理职责和操作办法。
管理原则
服务原则：客户至上、优质高效、实物完好、数据精准。
经营原则：优化配置、控制成本、合理计费、实现双赢。
运作原则：专业分工、订单驱动、科学测算、流程最优。
管理职责
负责器件原材料及成品的仓储保管、拣配集货，并按内配、外配和外销等业务需求制定运输计划，组织装车发运和客户反馈收货信息的接收等。
负责器件原材料及成品在绵阳本地跨厂区之间的配送、交付（以下简称“内配”）。
负责组织将器件成品配送到外地子公司（以下简称“外配”）和外地非长虹系的客户（下简称“外销”），负责在途及到站交接信息的跟踪。
负责将器件成品配送到外地子公司（以下简称“外配”）和外地非长虹系的客户（以下简称“外销”），并完成交付和反馈客户签收信息。
负责根据器件公司的关务需求完成相关业务服务。
器件公司物流业务操作流程总图
器件公司物流业务操作流程总图
仓储、拣配业务
操作流程图
操作流程
2.1原材料
2.1.1
2.1.1.1
文档评论（0）