变电站施工管理人员对安全管理工作相关实施宣贯曾少红高佬8.pptxVIP

变电站施工管理人员对安全管理工作相关实施宣贯曾少红高佬8.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
变电站施工管理人员对安全管理工作相关实施宣贯曾少红高佬8

目录E.月报表上报管理D.会议方面管理A.安全文明管理B.安风体系管理C.安全资料管理F.上级扣分管理安全文明施工布置及要求;安全文明施工材料开列;安全文明施工材料开列要求。基建落实安全管理体系第三版;现场安风管理体系布置及要求;安风管理体系的范例。安全资料指南;组卷的注意方面。分公司的安全生产会议;汇报材料的注意方面.公司安全月报表;月报表的注意方面。上级扣分指南;细化南网扣分指南。上级扣分指南流程。目录G.作业到位管理J.应急演练管理K.安全工器具及防护管理作业到位相关人员到位要求;变电二分公司扣分细则;外来人员作业的要求。安全工器具的试验目录;起重受力及登高作业工器具拉力试验 ;安全工器机及起重工器具相关注意方面。应急演练方案编写;应急演练注意方面;应急演练总结编写。A、安全文明施工管理 安全文明施工布置及要求使用统一格式的《A安全文明施工管理/现场安全文明施工配置及管理工作标准.doc输变电工程公司A安全文明施工管理/现场安全文明施工配置及管理工作标准.doc现场安全文明施工配置及管理工作标准A安全文明施工管理/现场安全文明施工配置及管理工作标准.doc 》使用统一格式的《A安全文明施工管理/现场安全文明施工配置及管理工作标准.doc广东省输变电工程公司A安全文明施工管理/现场安全文明施工配置及管理工作标准.doc现场安全文明施工配置及管理工作标准A安全文明施工管理/现场安全文明施工配置及管理工作标准.doc 》安全文明施工材料开列使用公司统一格式的《A安全文明施工管理/220kV康州变电站工程物资需求计划表(标示牌)/220kV康州变电站工程物资需求计划表(标示牌).xls工程物资需求计划表》其中钢结构上报综合队,纸质报质安分部。安全文明施工材料开列要求上报工程物资需求计划表时,必须附有工程的进度表、工艺流程等相关的附件 《A安全文明施工管理/220kV康州变电站工程物资需求计划表(标示牌)/标示牌附件(文字版1)工程物资需求计划表A安全文明施工管理/220kV康州变电站工程物资需求计划表(标示牌)/标示牌附件(文字版1)附件》 。B、安风管理体系 落实安全管理体系第三版根据《B安风体系建设/《广东省输变电工程公司安全生产风险管理体系工作标准汇编》(第三版)输变电工程公司安全生产风险管理体系工作标准汇编》(第三版)的内容进行落实。安风管理体系布置及要求使用分公司统一格式的《B安风体系建设/落实项目部安风资料清单.doc安风体系清单B安风体系建设/落实项目部安风资料清单.doc 》,根据安风体系清单进行文字资料的组卷。安风管理体系的范例变化管理记录表为例。B、安风管理体系 变化管理记录表部门(单位)日期年 月 日引起变化内容□1.法律法规、规程、规章或标准变化。□2.企业机构变动。□3.主要流程变化。□4.人员(项目经理、技术总工程师、项目安全负责人、其他重要岗位)引起的变化。□5.作业环境(包括内部、外部环境)引起的变化。□6.作业方式、新技术、新工艺、新材料应用引起的变化。□7.主要施工工器具等方面引起的变化。□8.分包商的变化。□9.其他 变化可能引起的风险评估因公司工程项目统筹安排,原项目部安全部长张XX变更为李XX。风险分析:由于工程项目已开展3个月,主要风险为对部分施工进度和人员不太了解,可能做成对部分关键工序监管缺失。但李XX从事本业务工作已有10年,并持有建设厅颁发的专业证书,可以接替张XX的工作。经办人(签名):林XX 年 月 日风险控制措施张XX对李XX进行业务交接(见交接记录),对在建分部工程项目的安全措施进行交底。1、采用适用的安健环控制措施。2、制定或更新作业指导书、程序、规定。3、更新培训要求并对受影响的相关人员进行针对性的培训。4、更新应急处理程序。5、优化人机工效。负责人(签名): 刘XX 年 月 日相关部门意见负责人(签名): 年 月 日C、安全资料管理 安全资料指南使用公司统一格式的《C安全管理资料/项目工程安全资料组卷指南.doc项目工程安全资料组卷指南C安全管理资料/项目工程安全资料组卷指南.doc 》,进行组卷。组卷的注意方面组立过程中,如果项目工程安全资料组卷指南与安风组卷及南网扣分组卷有相同的地方,可在组卷的序号上注明见***的第*册 。D、会议方面管理分公司的安全生产会议统一使用变电二分公司《D会议方面管理/1各安全员生产安全会汇报材料模板(2014)%20-%20.doc安全员生产安全会汇报材料模板(2014)》汇报材料的注意方面汇报材料中的存在问题一定要有图片加与说明,而且安全、质量方面图片不少于5张。E、月报表上报管理公司安全月报表统一使用分公司《D%20安全会议管理/变电二分公司往后安全工作月报表%20(模板).doc输

文档评论(0)

peili2018 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档