平顶山市焦庄垃圾填埋场封场工程施工组织技术方案.docVIP

平顶山市焦庄垃圾填埋场封场工程 施工组织设计 第一节、主要的施工办法 一、编制依据 1、《平顶山市焦庄垃圾填埋场封场工程施工》招标文件及答疑； 2、《平顶山市焦庄垃圾填埋场封场工程施工》相关的施工图纸； 3、国家、河南省和行业现行的相关标准、规范、规程； 二、工程概况 1、工程概况 平顶山市焦庄垃圾填埋场封场及绿化部分工程，占地面积约6.5亩，垃圾堆放总量约100万立方米，垃圾堆体每升高5米设3米宽的平台，平台内侧设排水边沟，采用MU10机砖及M10水泥砂浆砌筑，在库区西部设置一道截洪沟，采用浆砌块石MU30，水泥砂浆M10砌筑，封场部分全部绿化。 2、主要工程内容 平顶山市焦庄垃圾填埋场封场及绿化部分工程：边坡、截洪沟、平台排水边沟、边坡平台、封场、绿化六部分。 三、施工部署 1、项目管理目标 质量目标：合格工程，确保工程一次交验合格，质量争创达到平顶山市优质工程标准。 工期目标：总工期120日历天。 安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率小于2‰。 安全文明施工目标: 达到平顶山市安全文明工地标准。 环境管理目标: 杜绝环境污染。 2、项目组织机构 本项目现场组织机构人员配置满足本工程的充分需要，项目经理和项目经理部主要人员一经确定，就保持不变。 2.1 项目组织机构组建标准 项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，完善的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，因此组建项目部、设置组织机构时，必须达到以下标准要求： （1）专业性强、素质高 从项目经理、总工程师、项目技术负责人等到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。 （2）层次分明、分工明确 组织机构分为总部保障层、项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 （3）总承包管理能力强 项目经理部在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能。 （4）具有超强凝聚力 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。 2.2项目组织机构设置原则 （1）项目经理部代表本项目履行与建设单位签订的建设工程施工合同，协调与业主、设计、地方政府有关部门的关系，做好工程总承包管理工作； （2）项目设立内部专用账号，专款专用； （3）严格执行本项目有关规章制度，接受总部、上级单位、地方政府有关部门的检查、监督和审计、指导； （4）公司总部对项目所需的人、材、物优先考虑，确保足量配备，项目对各种资源的使用有自主权。 2.3项目经理部组织机构及各个部门的职责 为了实现本工程工期、质量、安全、文明施工、环境管理目标及项目经理部的职责，根据拟建工程的实际情况，满足现场需要组织项目管理机构。 ①、生产技术组：负责生产计划安排、统计和计量、工期的监督、管理，组织图纸会审，组织分部分项工程的质量评定，参加主要工程如地基、隐蔽工程等的验收，解决现场上的技术问题，领导试验人员的工作，办理材料代用及技术核定签证手续，收集整理竣工资料。 ②、材料物资组：负责供应符合质量标准的各种原材料、半成品、周转料，管理好现场材料、库房物资，把好设备、材料采购关，降低材料消耗，提高材料管理效益。 ③、质安动力组：负责现场质量及安全生产的检查和监督，负责组织所需机械的进退场和日常机务管理工作，行使质量、安全、文明施工的否决权；组织贯彻与监督执行三检制，核定分部分项工程的质量等级，参与地基验槽和隐蔽工程的验收。整理送报公司和质监站的单位工程质量等级 的评定资料，建立机械管理、安全文明施工台帐，确保安全文明施工达标。 ④、经营预算组：负责本工程的施工图预结算工作和成本核算工作，并收集现场各种签证资料；组织劳动力进退场和入场教育，负责民工吃住的安排和民工进场合同签证工作，建立劳资台帐。 ⑤、行政管理组：负责收发图纸、设计修改通知单和各种文件资料，负责档案管理与检查，确保工程档案随施工办理、归档，原始、准确齐全。负责生活后勤保障工作，管理教育好职工、民工，抓好现场的精神文明工作，确保安全文明施工达标。 ⑥、操作班组：按专业工种 组建各操作班组。操作班组设专职班组长、质安员，负责组织完成班组施工任务，对本班组质量、安全与文明施工进行有效管理。 3、总体施工安排 3. 1 施工任务划分 （1）平顶山市焦庄垃圾填埋场封场及绿化部分工程：边坡、截洪沟、平台排水边沟、边坡平台、封场、绿化六部分。 （2）根据建筑物结构形式及内部的布局，