机械制造企业生产组织与管理d9gnmk6c.pptVIP

* 4．生产现场工艺管理 工艺实施过程即制造过程，是各种生产技术，特别是工艺 文件实施于生产现场的过程。这一阶段的工艺管理工作，是保 证毛坯、零件和产品质量的稳定和提高，最大限度地提高劳动 生产率和降低物耗，实施文明生产和改善劳动条件等。主要工 作内容有： ① 科学分析毛坯、零件和产品的工艺流程，合理确定投产批次和 期量。 ② 按作业计划的安排，组织毛坯、原材料、半成品、工位器具、 工艺材料、工艺装备的按质按量和适时供应。 ③ 指导和监督工艺文件的正确实施。 ④ 及时发现和纠正工艺设计上的差错，不断总结工艺过程中的各 种合理化建议和先进经验，按规定的程序加以实施和推广，以 求不断改进工艺。 * ⑤ 确定工序质量控制点，规定有关管理和控制的技术内容，进行 工序质量重点控制。 ⑥ 搞好文明生产者现场定置管理。 ⑦ 搞好现场工艺纪律管理。 ⑧ 建立现场施工技术档案，做好各种数据的记录和管理。 ⑨ 会同质量部门，对外协件的质量进行监督。 * 三、产品工艺过程设计 产品工艺过程设计一般包括产品结构工艺性审查及工艺方 案的初步设计、工艺方案设计与评价、工艺技术选择、工艺流 程设计、工序优化、工艺规程编制等主要阶段。 1．产品结构工艺性