湖南移动通信施工组织方案laolcb2l.docVIP

中时讯通信建设有限公司施工组织方案 为了保证我公司参与长沙移动工程的施工进度、工程质量以及工程管理、相关文件管理的完整性及合理性，我公司将在长沙移动2013年度室分与WLAN工程中投入一批高素质的管理人才、技术人才和有施工经验的工程技术人员，同时配备一批性能稳定的工具和仪表以及制定严谨、周全的工程实施计划，对工程准备、工程实施、验收交接等各阶段工作进行严谨、合理、科学与实用的组织和安排，确保工程进度、工程质量、现场安全文明施工。 一：进度保障措施 （1）科学的工作流程 本公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操作，现已基本成熟。 工程人员培训流程信息反馈处理流程 工程人员培训流程 信息反馈处理流程 资源管理流程 文档管理流程 施工、开通工作流程 设计变更流程 系统开通流程 工程领退料流程 工程管理流程 工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划 a、我公司与贵公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收图时间，了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。同时核实贵公司有关配套设备安装的准备情况。 b、根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。 c、我公司发函通知贵公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随工人员名字和联系电话，以便于顺利衔接开通工作。 施工进程 a、进场前一天，我公司负责人把施工计划、开工报告、施工人员等传真给贵公司。 b、施工队伍前往业主提供的仓库领用工程材料，并送往施工区域，按计划进驻施工现场。同时核对设计与现场差别，如有变化，立即通知贵公司和我公司，以保证工期和明确责任。 c、在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域，与贵公司及业主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关。 d、在工程安装完毕后，督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。 e、我公司调试技术人员进场，进行离网测试前需向贵公司确认相关情况。同时，调试工程师担负着质量检查的责任，对发现的工程质量问题进行详细记录，更正修复或上报工程主管。 f、每阶段施工完毕后或施工期间的每3天，贵公司、工程业主和我公司要召开例会、报告工作，根据实际情况，改进下面工作计划。 h、在每批工程全部工程安装及调测完毕后1天内，我公司质检部将对该批工程做全面检查，保证工程质量，配合贵公司组织该项工程初验。 竣工验收及文档制作 我公司每周与贵公司共同进行验收工作，并严格遵循有关规定，在验收完3天内把所有遗留问题整改完毕。 文件管理员负责制作竣工文档，施工队和工程督导在完工后三日内必须上交《工程安装工作量总表》、《工程竣工文件》。 建立完善、详细的站点资料库（站点地理方位图，设备使用情况表等）上交维护部，以便于日后维护工作的顺利开展。 为确保工作的规范性，我公司参照有关文件，结合自己的实际情况，规定出竣工文件出版前需经工程督导、工程主管、技术总监三级审核的一套严格审核制度。 竣工文件以贵公司提供的竣工文件及装订标准文本为样本，内容填写详尽、齐全、真实。 厂家随设备附带的测试记录将在施工中收集保留作为竣工文件的一部分。 我公司在工程计划完工之后3天内向贵公司提供完整的竣工资料和申请竣工验收报告，一式三份。 （2）全面高效的项目管理机制 为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在施工中实行项目责任制，发挥以往工程的成功管理经验，把的质量及管理水平提高到一个新的高度。在项目管理中保证进度有以下要点： 制定完善、周密的施工进度计划，严格按照计划安排，全方位开展施工。 由项目助理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关人员及时处理。 快速反应的项目管理机制。施工中突发因素很多，如果不能马上作出判断采取措施，很可能会延误工期，造成损成。因此，我们在施工过程中如发现问题的性质、大小立即逐级汇报，以决定是否需采取措施纠正。 项目管理体制是保证进度的关键。如果没有项目经理、项目助理、工程主管等相关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题，进度就难以有保障。 二：严密和完善的质量保证体系 工程公司深知质量是企业的生命，公司自创立以来，不断致力于完善现有的质量保证体系。质量被视作我们的生命，为让客户达到最大的满意，我们付出了巨大努力。本公司根据市场需求，严格遵循国际、国内行业技术标准和规范，严格执行国家产品质量保证相关规定。 （1）高素质的施工队伍 配备严格、熟练的质量管理和技术人员是质量保证体系的前提。在施工队伍的配备及选择上，坚决实行优用劣汰的原则，组织一批懂技术精施工的施工队伍。本公司的每位督导、施工队员、项目负责人必须熟知湖南移动工程公司内部质量管理，严格遵循“施工规范”和移动公司“工程验收规范”。每位员工均接受ISO9000