8-3-4固定位置布置.ppt

大綱 前言 8-1 設施規劃的概念 8-2 設施位置選擇 8-3 工廠佈置基本類型 8-4 系統化佈置規劃程序 8-5 物料搬運與倉儲系統 前言 設施規劃的目的是將人員、物料及所需之相關設 備設施等，做最有效的組合與規劃，並與其他相 關設施協調，同時更進一步能對企業長期的組織 功能與發展，產生更積極的影響與效益。 本章內容涵蓋工廠佈置與物料搬運；首先對設施規劃相關名詞之定義及範圍，予以清楚地界定，接著探討設施位置的選擇、工廠佈置的類型與製程選擇之關係、系統化佈置的規劃程序、發展生產系統及相關的平面佈置，並說明物料搬運及倉儲系統。 8-1-1 何謂設施(Facility) (1/2) 設施(Facility)是企業個體所擁有之有形資產，包括廠房、設備、物料、人員全面性的安排分配。不單只是狹隘的工廠內部設備之擺放安置、物流中心內部的料架安排、醫院急診室位置選擇，或是辦公室的內部設備分配而已；即不只是指實體範圍內，應包含前後相關的作業。 8-1-1 何謂設施(Facility) (2/2) 可分為四個部分說明如下： 實體建築 機器設備 物品物料 工作人員 8-1-2 何謂規劃(Planning) 規劃(Planning)乃指將現有設施範圍內的資產（實體建築、機器設備、物品物料、工作人員）做最有效的分配、安排、連結，使系統達到最佳的績效表現，包含下列內容： 針對組織營運的未來目標而訂定執行計畫，期望達到最佳化的表現。 需要提供系統可隨時應變的彈性能力。 將規劃內容付諸實施時能持續追蹤改進。 結合上述三點，規劃對於組織之產出績效進行最後步驟的評估。 8-1-3 設施規劃的定義(1/3) 設施規劃是將人員物料及所需之相關設備設施等，做最有效的組合與規劃，且與其他相關設施協調，並更進一步對企業長期的組織功能與發展產生更積極的影響與效益。 設施規劃之範圍 8-1-3 設施規劃的定義(2/3) 佈置設計包含的內容： 工廠佈置基本類型分析 系統化佈置規劃程序 電腦輔助佈置工具應用 勞務作業之佈置規劃 服務業之佈置應用 搬運系統設計包含： 物料搬運原則之應用 物料搬運設備之評估選擇 倉儲及物流系統規劃 自動化物料搬運系統 8-1-3 設施規劃的定義(3/3) 廣義設施規劃與物流之關聯 8-2-1 設施位置選擇原則與考慮因素(1/3) 設施位置選擇原則： 重視未來的需要。 配合工廠的能力與特性。 注重交通建設的影響。 集中於工業區。 場址分散。 8-2-1 設施位置選擇原則與考慮因素(2/3) 考慮因素： 距離市場的遠近。 人力來源。 原料來源。 交通與運輸成本。 動力燃料。 廢水、廢料、廢氣處理。 8-2-1 設施位置選擇原則與考慮因素(3/3) 考慮因素： 溝通成本。 財務金融與其他服務。 政府法令規章。 社區態度。 氣候與天然環境。 其他如治安、風俗民情、公共設施等。 8-2-2 影響設施位置選擇的因素及 相對重要性(1/2) 量化因素之分析（以成本為主要考量）： 材料成本：包括原料成本、運貨及採購等相關成本。 加工成本：包括人工成本及購買等各項服務成本。 配銷成本：產品的包裝、運輸等各項配銷成本。 非量化因素之分析： 高級技術人員的供給及可利用情形。 環境污染。 氣候及天然環境。 社區態度。 8-2-2 影響設施位置選擇的因素及 相對重要性(2/2) 設施位置選擇因素相對重要性 企業國外設廠的原因 國內工業化程度大，勞工供給缺乏，工資率日漸增加。 可就近生產開拓國際市場，以節省運輸及其他費用（如關稅等）。 各國貿易設限日趨嚴重，於當地設廠以免除貿易障礙。 8-2-3 設施位置選擇的步驟 步驟如下： 1.選定評估的標準。 2.訂出需考慮的重要因素，並且給予權值。 3.找出候選地點的位置 (1)廠址地點選擇的過程 (2)影響廠址地點選擇的因素 8-2-4 設施位置選擇的分析技術(1/2) 常用的設施位置選擇分析技術： 單一廠房決策（從數個設施位置中選擇一個）： (1) 損益兩平分析法 (2) 因素評等法 (3) 多元分析法 (4) 簡易多屬性評等技術 多廠房決策：運輸問題模式 8-2-4 設施位置選擇的分析技術(2/2) 分銷位置決策： (1) 座標分析法(Coordinates Analysis Method)。 (2) 簡易中位數法(Simple Median Method)。 (3) 重力重心法(Center of Gravity Method)。 (4) 加權重心法(Center of Weighted Method)。