2、施工的管理输入材料.docVIP

2015年度管理评审输入材料 施工管理主控过程运行情况总结 施工管理部 2015-7-30 目录 一、通用篇 体系运行情况 (1) 目标管理（3.2.3/3.2.4） (2) 文件管理（3.5.2） (3) 记录管理（3.5.3） (4) 内部审核（6.2.3） (5) 顾客及相关方满意的监视和测量（6.2. 6） (6) 项目管理总结（7.2.2） (7) 管理评审（7.2. 4） (8) 纠正措施 （9）管理创新（7.3.2） 二、质量篇 体系运行情况 (1) 10.2项目管理策划 (2) 10.5.1/5.2 施工过程控制和确认 (3) 11.2/11.3 施工检查及验收 (4) 11.3.3 交工资料管理 三、监督检查主要存在的问题 四、建议 五、问题整改要求 2015年度管理评审输入材料 施工管理主控过程运行情况总结 一、通用篇体系运行情况 (一)目标管理（手册3.2.3/3.2.4） 1、年度工作目标制定情况： 公司层面：职代会报告确立了 “增收节支年”及主要经济指标两项总体年度工作目标；各职能部门年初发布了具体的年度工作要 点及工作目标。施工管理部在《2015年施工生产工作要点》中确定了“产品质量目标、体系运行目标、工程创优申优目标、技术创新管理目标”等四大类共17项具体的目标。 二级单位层面：根据公司的要求，结合本单位实际分别制定了