规划设计与通信建设合作伙伴分层管理实施细则jhdhuyhq.docVIP

江苏移动通信有限责任公司 规划设计与通信建设合作伙伴分层管理实施细则 （试行） 第一章 概 述 为创建优质网络，营造良性的竞争环境，建立规划设计与通信建设合作伙伴（包括可研规划、勘察设计、施工、监理单位，以下简称“合作伙伴”）的分层标准，完善合作伙伴进入退出机制，客观地评价合作伙伴的业绩，保证江苏移动通信建设产业价值链的健康、有序发展，不断提升江苏移动通信建设产业价值链各环节的核心竞争力，打造以江苏移动为核心的牢固的战略合作平台和一流的通信建设产业价值链，本着“公开、公平、公正”的原则，结合江苏移动实际情况，特制定本细则。 江苏移动倡导风险共担、资源共享、优势互补、良性互动、理性竞争、和谐共赢的合作理念。通过对合作伙伴关系的管理，江苏移动将主动承担起在通信建设产业价值链中的责任，进一步加强对通信建设产业价值链的管理控制力度，并与合作伙伴共同营造通信建设产业价值链创新发展的良好合作氛围。 本细则主要明确了合作伙伴的入围管理、分层标准、权利义务、考核评价及动态调整等内容，且均是在符合《江苏移动合作伙伴分层管理办法》总要求基础上对规划设计与通信建设专业合作伙伴分层管理的相关规定。 本细则适用于江苏移动省公司、市分公司（以下简称“省公司”或“市分公司”）相关的所有通信建设合作伙伴。省公司工程建设部将根据实际情况的变化，适时对本细则做出修改。 第二章 合作伙伴的入围管理 省公司成立由纪检监察室、物资供应部、规划技术部、工程建设部等相关部门人员组成的通信建设合作伙伴入围选择工作领导小组（以下简称“入围小组”），具体日常工作由入围小组下设的办公室负责。 入围小组负责及时收集整理有关合作伙伴的资质文件，了解合作伙伴的规模、总体技术实力、行业内知名度、质量控制水平、主要专业特长、响应速度、信誉状况及以往业绩等情况，广泛听取各方面的意见，牵头组织与有关合作伙伴的技术交流，必要时可对合作伙伴进行实地考察。 入围小组根据所收集的资料和掌握的情况进行评价，经集体讨论后提出入围合作伙伴名单、入围范围（可研规划、勘察设计、施工、监理）、入围专业和取费上限的建议，填写《江苏移动合作伙伴基本信息登记表》（见附件一），一并提交公司领导审批。 经公司领导批准的入围合作伙伴名单、入围范围、入围专业和取费上限应以公司文件形式通知各有关市分公司和省公司相关部门，同时抄送本次入围合作伙伴。 对于以省公司为建设单位（或省公司统一管理）的通信工程项目、市分公司投资额在50万元以上（含50万元）的传送网项目、投资额在20万元以上（含20万元）的集团客户综合接入项目，其招标、内部议标或询价时，应在省公司入围的合作伙伴中进行选择。入围合作伙伴可在入围范围和入围专业内参与省公司、市分公司工程项目的投标或报价。 外省通信建设合作伙伴进入江苏从事通信建设前应主动到江苏省通信管理局备案。 第三章 合作伙伴的分层标准 战略合作伙伴的评选需满足如下基本条件：与公司在通信建设中进行全省性合作（至少涉及与三个以上地市的合作并由省公司直接管理）、与公司须进行相关技术业务等的共同开发（创新）及共同运作以实现共同受益、合作内容对其他单位具有“排他”性、具备建设部（或信息产业部）相关专业甲级（或一级）资质（含暂定）、合作时间三年以上、合作资信度高、上年度与公司在通信建设领域的合作表现优秀、提供的通信建设服务与公司主体业务紧密相关；同时，根据《江苏移动通信建设入围合作伙伴总体评分表》（见附件二）进行的年度打分中，打分结果达到优秀的，应推荐为战略合作伙伴。 紧密合作伙伴的评选需满足如下基本条件：具备建设部（或信息产业部或江苏省通信管理局）相关专业乙级（或二级）以上资质（含暂定）、合作时间一年以上、合作资信度高、上年度与公司在通信建设领域的合作表现优良、提供的通信建设服务与公司主体业务相关性较大；同时，根据《江苏移动通信建设入围合作伙伴总体评分表》（见附件二）进行的年度打分中，打分结果达到优良的，应评选为紧密合作伙伴。 根据《江苏移动通信建设入围合作伙伴总体评分表》（见附件二）进行的年度打分中，打分结果达到良好的，应评选为一般合作伙伴。 入围合作伙伴若连续二年打分结果在60分以下，取消入围资格。 第四章 合作伙伴的权利义务 江苏移动将有选择、有重点地培育战略合作伙伴，战略合作伙伴是江苏移动通信建设合作伙伴中的关键力量，享有江苏移动现有或未来通信网络主体业务建设的优先合作权，也可广泛参与江苏移动其他建设项目的合作，并可进一步开展涉及双方发展战略、企业文化、运营管理等方面的相互渗透或合作。战略合作伙伴对于与江苏移动进行相关技术业务等的共同开发（创新）及共同运作的内容，对其他单位具有“排他”性，禁止给除江苏移动以外的单位使用或透露相关信息。同时，战略合作伙伴也应当在人力资源配备、工程