发散思考法.PPTVIP

設計是需要感性和理性的處理，才能發揮設計最大的效用。 設計通常是感性起頭而理性收尾的。 感性是需要培養的，而且感性也是可以被理性處理的。 處理感性的方法 脫出:否定通常性質或機械的特徵 反轉:將通常性質反轉至機械的 擴大.縮小:擴大或縮小通常性資和特徵 發散思考法---原點發散 收斂思考法---類種整理 綜合創思法 發散思考法 自由連想法 以 腦力激盪法(Brain Storming簡稱BS法)為代表。其特徵可大量擴展構想,實施的注意重點有三大項:a.使主題具體化,b.參加的人員必須事先準備,c.主席必須有計劃營運會議 強制連想法 Check List法、特性列舉法、希望點列舉法、缺點列舉法等,也就是從言詞和條件中挑起關鍵字,以此發展構想並分類的一種方法 Check List法 使對產品較熟悉的人可容易引發其Idea。 可有多視點的發想。 .可防止漏掉一些Idea。 可逆向檢驗,防止必要項目遺漏。 項目以10項左右為宜。 4W1H Check Card法 利用字語和圖片做發想的方法。 1.刺激語法:挑出刺激語寫於卡片上。如戶外、多媒體﹍等。 2.字語和圖片並用法:字語40張、圖片50張。字語可從流行語、商品名稱、調查﹍等取得。圖片可從雜誌、新聞、產品目錄﹍等取得。先從字語中連想取出圖片,再同時從兩者一起發想 3.連想發想法:從伝達內容中做自由連想,再記錄於卡片中。 特性列舉法(屬性變換法) 利用此法時儘可能將其特性細分化,甚至改變其特性追加新特性 其中的發想也可以利用BS、Check List方法進行 此法通常在新產品的改良較多 使用方式可分硬體和軟體方面 硬體: 名詞的特性:產品的構成部份;材料、製造方法等特性。 形容詞的特性:產品持有的性質和狀態,可用形容詞表現的特性。 動詞或副詞的特性:產品的機能,可用動詞或副詞表現的特性。 軟體: 使用目的:目地要明確化。 使用對象:對象要明確化。 形態分析法 將要解決的課題或對象以其構成要素(變數)的組合,找出可能的變化(要素),從要素間的所有組合取出 Idea的發想法,源出於生物學的形態分析,故稱之形態分析法 常用的手法是Matrix表 希望點列舉法 從小小的不滿到理想或願望的一種思考法 重復弱點(小希望):提出對於日常所使用的產品的不滿之處,而提出如果可以怎樣就好等希望。例如「輕一點就好了」﹍等小希望就會有所助益。 理想和願望(大希望):此發想法是以現在為出發點對於不滿和不平,突然會有其解決的夢想出現在面前,且其夢想和現實是距離很遠,這夢想就是所謂的大希望。 缺點列舉法 針對弱點或不滿提出問題,再考量其解決手段 其次也和希望點列舉法一樣再分類、評價 [批判力=發現問題的原點] 1.探求問題點 2.思考解決手段 此方法若要期待直接的產出Idea的手法,倒不如說是Idea產出的準備、發掘問題的手法。 類比連想法 假設狀況法 也就是[如果﹍﹍﹍的話,];譬如擇一、改良、能有、新機能、反向﹍﹍等等的假設狀況,甚至以他人的視點提出,這針對銀髮族和小孩的方面很有效。其他如希望點列舉法 反向設定法 打破常識的一種方法。實施前若能先做特性列舉法,效果會更好。 入出法(Input-Output) 以類似階層樹狀圖的方式呈現,其中又分0階~N階的階段,且在各階段皆有一次的評價,其中再簽選可行的要素,之後再往下一階構思。這方法首先必須設定最終的結果或目標。 焦點法 當作個人技法活用的場合很多,當然以團體更可被期待其效果的產生。焦點法常引用不同主題或完全不相關的事物,而列舉其關連的種種要素或特徵,而一一結合而成主題的一種思考法。