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浅谈提升电网企业供电可靠性精益化管理对策 　　摘 要：社会经济的快速发展推动着电网企业不断进步。为了适应发展需要，需要保证电力系统持续、稳定的供电。本文对电网企业供电可靠性现状、影响因素进行了详细分析，并提出了关于提升电网供电可靠性的精细化管理策略。 　　关键词：电网企业；供电可靠性；精细化管理 　　中图分类号：F273 文献标识码：A 　　在社会经济迅猛发展、经济水平不断提升的今天，用户对于供电的要求也越来越高。供电可靠性作为电网企业中的一项重要评价指标，应给予全方位的、专业性的、科学安全的管理措施，提升电网企业综合管理水平。 　　1. 供电可靠性管理现状 　　当前，我国在电力系统在供电管理方面，可靠性研究、可靠性管理网络均已处于较为完善的水平。但是部分电网企业在供电可靠性方面仍存在管理粗放、流于形式管理、统计简单及未将研究成果科学有效地运用到电网领域的问题。可靠性管理工作在经济社会发展的推动下，电网企业需要相应地提高其管理工作水平，充分发挥可靠性管理的关键作用，优化电网结构，优化精益化管理措施，落实技术措施，建立协同机制。 　　2. 电网供电可靠性影响因素分析 　　在我国《供电企业可靠性评价实施办法》中规定，对于供电可靠性评价指标包括三大类，分别是故障停电指标、综合停电指标以及预安排停电指标，前两者在可靠性评价中所占比例高达30%和60%。下文将以某电网企业为例，对其供电可靠性影响因素进行分析。 　　以停电结构进行分析，该企业的停电事件主要包括设备故障影响导致停电、用户故障影响导致停电、外力破坏因素导致停电及工程预安排停电等，见表1。 　　综上所述，对于供电可靠性造成影响的主要因素是故障停电和预安排停电两种，前者属于影响用户用电的主要因素，原因较多，因此应加设备的运行维护，另外还应注意避免自然因素或其他外力破坏等因素影响。后者属于计划性的停电，多是因为线路分段率、环网率等因素影响，所以应加强电网规划管理，合理建设，重视线路改造等。 　　3. 提升电网供电可靠性的精细化管理策略 　　3.1 加强基础领域的管理 　　3.1.1 培养电网企业全员可靠性理念，通过新闻、标语及战略宣贯等方式进行理念培养，提升全体工作人员的可靠性意识。 　　3.1.2 加强可靠性工作的管理，严格实施管理工作，规范流程。设立完善的工作网络，设立与可靠性相关工作职位，与停电管理人员协同合作，规划停电施工措施、制定临时供电措施及管理各停电项目，将停电管理、可靠性管理进行融合。 　　3.2 加强目标管控与全过程控制 　　有明确的管理目标，并做好各项管理目标的分解与管控，是将管理方法落实的重要保障。所以应针对供电可靠性管理进行目标管控，将全年的停电次数、停电时用户数量进行准确的控制，然后按照进行分解，落实到各个部门细化分组于个人。以月为时间单位进行管理控制，对于各个环节、各工作人员的工作内容与职责进行确定，符合供电可靠性流程规定。在加强月度指标的过程中，还应对各大指标的实施进行监督与问责，采用合理的管控手段，将供电可靠性工作的落实与绩效考核结合起来，实现闭环管控，有效均衡的推进指标。 　　3.3 加强综合停电的管理 　　制定综合停电管理计划，落实综合停电管理措施。针对临时、重复停电等现象，给予有计划性的安排及控制管理是极为重要的手段。因此应在每年年初针对各类停电计划进行统一分析与梳理，依据实际情况制定一份企业年度停电计划，合理安排时间进行检修，并在技改、基建停电为主、其他停电为辅、能带电禁止停电作业的原则下实行停电计划。每月进行一次计划检修停电会议，按照“先算后停”的原则对停电时间、用户数量进行计算，落实到各个责任部门。 　　3.4 加强设备的运行维护 　　加强各个设备的运行维护，提升其健康度。首先，定期进行设备健康检查，按照检查标准确定设备健康度，定期对其进行更换倒排，实施相应的处理措施。尤其是对于老旧设备，重点加强管理，如避雷针、针式瓷瓶老旧设备应及时进行更换。其次，应针对配网设备进行差异化的运行维护工作。配网运行维护的工作量是相对较大的，运行维护工作实施的过程中具有一定主观性，并无明确的运维重点，所以较容易出现设备运行过度或不足的问题。对设备进行健康状态的评价工作，明确设备的重要程度以及各个区段的特殊管理措施后，可制定不同级别的管理控制措施，实施差异性的维护、消缺、巡视工作，明确运维关键点，做到点线面俱全，充分发挥运维的最大效益。最后，尽量在外力破坏事件发生之前，前移安全管控关口。加强线路维护、巡视工作，以便及时对外力破坏造成的隐患点进行处理，与相关施工单位落实明确的安全协议，并建立有效的沟通机制，在重点区域设立明确的安全警示，做好现场的安全交底工作，对于线路周边的施工点应做好沟通工作，24小时值守在连续施工隐患