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浅谈建筑工程总承包方管理 　　摘 要：总承包方作为建设工程的主体，参于建设项目管理的全过程。项目进度管理工作能有效反映项目进展，是工程项目管理工作中至关重要的一部分。这项工作在施工阶段的完善可以确保总承包方履行合同，保证工程按时完工，因而逐渐引起承包方的重视。本文主要就总承包方如何做好建筑工程施工的进度管理进行研究，探讨影响工程进度管理的相关因素，并据此提出可建设性意见。 　　关键词：建筑工程；管理；成本控制；质量管理 　　中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）17-91-2 　　0 引言 　　作为一个建筑单项工程，除项目主体有本建筑公司承包施工外，建筑项目的专项分包是经常存在发生的，这样只要总包单位在管理上不松懈，管理上到位。使整个项目的进度、质量、安全、成本会产生好的经济效益和丰硕成果的。会按合同要求完成各项建筑施工目标。 　　1 专业分包队伍的选择 　　一个建设工程项目，自项目策划到项目竣工。各专业分包队伍的选择择优选择是非常重要的一环。首先在建筑专业队伍中，总承包企业对于各专业分包的专项工程要有一个清楚的了解。选择好的专业分包队伍是达成预期目标，完成合同要求，提高项目管理的主要因素。对专业分包队伍要进行招标选择竞争，把理想的队伍，高水平素质，能打胜仗，技术过硬的专业队伍选出来。对建设项目的总承包方的安全管理、投资控制和成本控制，进度控制、质量控制、合同管理、信息管理，与建设项目总承包方的组织与协调，以及满足业主方面的要求。在队伍的选择上从工期、造价、质量和合同目标，择优选取。优胜劣汰，专业分包队伍分包合同，服从总承包方的指挥和管理，并从工程施工方案，施工措施上对分包队伍严要求、严管理、在施工方案上，结合工程实际、施工条件和技术水平考虑专业分包队伍的施工方案是否完善，对项目的性质、规模、地段、水文、劳动力、施工力量和材料构件资源供应情况全面了解，同时对人力、材料、机械设备、资金到位、施工方法、施工顺序进行了解。并对项目的分部分项施工组织设计及内容有一个全面了解。 　　2 施工过程的管理 　　在项目施工过程中，总承包方在项目过程中，跟踪分包队伍随着情况的变化进行项目目标的动态控制。首先对项目的目标进行分解，确定目标控制计划值，收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过目标的计划法和实际值比较，进行调整，对项目目标动态控制采取纠偏措施，如组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。在实施过程中对项目目标进行事前控制对施工进度目标进行还原分解，并进行动态跟踪和控制。并对目标中成本计划值和实际值比较，包括合同价与投标价成本比较。工程合同价与施工成本价比较，工程合同价与工程款支付比较等，通过比较，调整成本目标。 　　在施工管理中，对专业队伍项目经理对进行过程管理要经常检查，对工程计划、合同管理、成本、技术、物资采购、人事、设备、财务由项目经理进行组织、协调。并配合项目实施部管理人员进行指导、协作、配合和支持。使分包工作的安全、成本、进度、质量、合同信息，工作组织与协调都得到完善，对于施工队伍的每个参加人员，都应该在签约安全承诺和安全协议上。逐项落实安全责任制。使分包对整个工程安全生产对总承包方负责。 　　3 施工成本控制 　　施工成本的控制，要在中标的工程造价上，对工程成本进行控制，不能突破工程预算价中标价。同时对图纸变更、项目工程量增减要及时掌握，分解产生变化工程量造价的原因。是成本降低到最小，在这方面，首先对工程承包合同要围绕这个目标运作，从预算收入和实际成本两方面挖潜力，以求获得最大的经济效益，并同时对于变更项目造价及时得到业主方的认可确认。在施工成本控制上，定期对成本计划值和实际值进行比较，偏离计划时，分析偏差原因，通过比较分析预测，纠偏、检查、使工程成本达到有效的控制，另外对人工费要按预算将作业用工及零用工按定额工日确定人员数量和单价。材料费的控制要保证工程质量标准的前提下，通过定额数量，合理使用材料，并具体用定额，指标、计量、包干进行材料控制。同时对材料价格通过市场信息，应用招标方式控制材料价格。同时对在施工过程中，施工机械费的使用，合理选择施工机械。合理使用机械在满足施工需要，还要考虑费用的节约和经济利益。同时要合理安排生产对机械使用实际预算计划，加强机械调度，避免窝工，对机械维修保养，做好人员与机械的配合。在合同管理中，加强合同管理，按合同目标进行管理到位，对于合同以外的变更工程量，要双方做好书面签证。通过核算，增加工程项目利润，产生较好的经济效益，同时对于索赔中的人工费、材料费、机械费、分包费、现场管理费、保险费、利息及总部管理费要及时核算并到位。 　　4 施工进度管理 　　承包方的施工进度管理是一项工程中的重