浅谈强化医院财务管理重点.docVIP

浅谈强化医院财务管理重点 　　摘要：医院运行过程中财务管理工作对于医院管理工作来说有着极其重要的地位和意义，但是医院财务管理工作也不能够一成不变，在如今的环境下，必须要进行一定的优化改革，以提高医院财务管理工作的效果；本文针对医院财务管理工作的重要性，以及医院财务管理工作中存在的一些不足，提出了加强医院财务管理工作的重点所在，从而以解决医院财务管理工作中的不足之处。 　　关键词：财务管理 医院 预算 核算 财务风险 　　一、前言 　　医院作为重要的公共卫生事业部门其财务管理工作对于一个医院系统的正常运行来说有着不可忽视的影响；但是医院财务管理工作中还存在着一些不足制约着医院财务管理工作发挥其重要作用，所以必须要从医院财务管理工作的重点入手由重点到整体去提高医院财务管理工作能力，促进医院财务管理工作的进步以带动医院管理工作的进步以更好的为患者服务。 　　二、医院财务管理工作概述 　　医院经济工作的核心工作就是医院的财务管理工作，财务管理工作是医院整体管理工作的核心内容，正是通过有效的财务管理工作才能够将不同的事务以及实物管理进行有效的综合通过货币的形式来进行统一，这样就能够对医院整体运行以及资金的计划组织协调进行一个有效的综合和整理便于整体管理，同时有效的医院财务管理工作也才能够真正的对医院财务活动中的利益冲突进行有效的规避，同时对医院财务资金使用中存在的各种风险予以有效的规避提高医院整体运行的凝聚力有着重要意义。 　　三、医院财务管理中存在的问题 　　一是医院财务管理工作中缺乏理财理念导致医院财务管理工作资金的使用缺乏优化，导致医院工作不能够高效低耗的运行难以适应如今的市场化发展趋势以及激烈的市场竞争。 　　二是医院财务管理中资金使用缺乏有效性，其中预算、审核，核算工作执行力度不够导致医院重大资金使用调用不能够高效对医院相关工作的高效执行有一定的阻碍作用。 　　三是医院财务管理工作中的预算管理很多时候都是流于形式的没能起到有效的资金控制作用，预算执行过程中由于缺乏管理所以随意性大，资金预算管理只是医院财务管理部门的行为没有能够从医院整体进行预算的参与管理，于是预算管理的规章制度建立不完善或者就是预算管理制度没有能够得到有效的执行。 　　四是财务管理工作中忽视了财务管理制度执行过程中存在的风险，也没有能够对财务管理工作进行有效的监督，导致财务管理工作参与人员工作缺乏积极性无法实现财务管理的风险控制与高效。 　　五是缺乏有效的成本核算，成本核算还是简单的资金核算并没有能够把核算工作中能够得到的成本信息考虑进来，成本核算工作的作用单一。 　　四、强化医院财务管理重点 　　（一）更新医院财务管理理财理念 　　国家医疗改革已经是大势所趋了医疗机构的市场化竞争局面已经打开，医院财务管理工作必须要不断提高管理水平要以最低的消耗获得最大的收益才可能不断地在市场竞争中前进。医院必须要在提高服务意识的同时通过有效的财务管理更多的占据医疗市场的份额提高管理的标准化。财务管理工作中必须要建立相应的理财意识才能够实现市场经济环境下的财务管理突破，首先就是要在医院财务管理工作人员思想意识中建立财务管理意识，财务管理工作中也必须要有经营的理念以及投资理念，不断地加强财务管理工作人员的专业技能和思想意识提高财务管理的规范性，也要不断对医院全体人员进行财务工作的教育促进财务管理人人参与。 　　（二）强化资金管理，确保资金管理有效性 　　医院的运行过程中有很多需要大量资金的项目以及活动，而且医院财务资金的使用是有较长的周期的，强化资金管理是财务管理的重中之重，尤其是一些设备采购或者设施大修建设都需要大量的资金使用投入，也就需要从项目立项开始就进行资金管理工作的介入进行全程的紫荆管控，只有加强了资金管理才能够保证资金使用过程中不出现浪费以及更好地规范资金管理提高安全有效性。 　　（三）规范财务预算管理，强化预算对医院经济运行的约束力 　　1、预算管理是财务管理的重要内容 　　预算管理工作要有效的利用预算制度去管理人员以及事物必须要记性预算内容的细化让预算更加透明，只有硬性规定预算执行和编制才能够保证预算制度更加规范。 　　2、强化预算对医院经济运行的约束力 　　第一、预算必须要经过数字化的编制也要经过有效的规划工作保证可控性以及运用灵活性；第二、预算的执行必须要进行严格的控制不能出现任何人为的增加，严格控制限额严肃执行限额标准以及预算标准，如果必须要进行预算的增加要严格的进行研究讨论按照规定的预算编制程序进行处理；第三、预算的编制必须要全员进行参与实现高效的协调与配合。 　　（四）要增强财务风险的防范意识 　　医院财务管理工作必须要提高风险防范的意识从而建立规范的财务管理制度，其中主要就是会计、资金、审批、组织、投