2016-201的7年智慧生活机器人行业分析报.docVIP

第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 10 页 2016年智慧生活机器人行业分析报 2016年智慧生活机器人行业分析报 文本目录 TOC \o 2-2 \h \u HYPERLINK \l _Toc32198 1. 转型变革先行者 PAGEREF _Toc32198 3 HYPERLINK \l _Toc20143 1.1 求新 PAGEREF _Toc20143 3 HYPERLINK \l _Toc7173 1.2 求变 PAGEREF _Toc7173 3 HYPERLINK \l _Toc6593 1.3 求发展 PAGEREF _Toc6593 4 HYPERLINK \l _Toc15747 1.4 求合作 PAGEREF _Toc15747 5 HYPERLINK \l _Toc20681 2.盈利预测 PAGEREF _Toc20681 5 图表目录 TOC \o 3-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc11995 图 1： 互联网对传统企业三种模式的颠覆 PAGEREF _Toc11995 3 HYPERLINK \l _Toc32368 图 2： U+大脑是交互和决策系统 PAGEREF _Toc32368 4 HYPERLINK \l _Toc19320 图 3： U+智慧生活大脑 PAGEREF _Toc19320 4 HYPERLINK \l _Toc30776 图 4：通用家电营收及同比增速 PAGEREF _Toc30776 4 HYPERLINK \l _Toc8417 图 5：通用家电 EBIT 及同比增速 PAGEREF _Toc8417 4 HYPERLINK \l _Toc6877 图 6：青岛海尔产品构成 PAGEREF _Toc6877 5 HYPERLINK \l _Toc3827 图 7：通用家电产品构成 PAGEREF _Toc3827 5 1. 转型变革先行者 1.1 求新 互联网时代海尔通过以用户需求为中心，整合与统一行业资源，开展企业平台化、 用户个性化、员工创客化的积极转型实践来分得时代发展的一杯羹。 图 1： 互联网对传统企业三种模式的颠覆 1.2 求变 2014 年海尔建立了 U+开放平台，推出了海尔优家定制入口，构建了 7 大生态 圈，目前用户已达 1.3 亿。2016 年 3 月海尔 U+智慧生活 2.0 战略发布会发布了 能听、能看、会说、能思考、有情感的 U+智慧生活大脑。 U+大脑不仅可以赋予家电学习的能力，还可以根据用户的习惯，智能决策，主 动提供关怀与服务，为用户提供智慧生活。能够通过语音识别、语义识别、图像 识别与理解能力的提升，实现通过海尔 U+的人工智能进入人本交互、智能决 策、智能处理、主动服务等方面的智能生活体验。 图 2： U+大脑是交互和决策系统 图 3： U+智慧生活大脑 1.3 求发展 通过收购通用家电，发挥协同效应进一步做大做强： 收入协同：交易完成后双方将在销售、生产等方面形成优势互补，有望实现销售 网络互补、细分市场拓展、新产品开发和提升议价能力。 图 4：通用家电营收及同比增速 图 5：通用家电 EBIT 及同比增速 成本协同：通过共用供应商的资源整合、非共用供应商的资源共享所带来的采购 成本节约，提升采购规模优势、提升质量能力和提高生产效率。 研发协同：实现全球研发资源的共享，显著提升研发效率和效益。青岛海尔在全 球拥有 5 个研发中心，其中位于中国、日本、新西兰、德国的 4 个研发中心可与 通用家电拥有的分别位于美国、中国、韩国和印度的 4 个研发中心进行全球研发 资源共享，大幅提升公司在全球范围内的研发实力。 产品协同：交易完成后有助于公司进一步丰富和完善其家电业务产品线，从而形 成纵向深化、横向拓展的多元化产品线。 图 6：青岛海尔产品构成 图 7：通用家电产品构成 交易完成后协同收益将主要聚焦在冰箱、洗衣机、灶具、空调等产业线，其中收 入协同有望在未来 5 年内逐步释放，成本节约协同有望在本次交易完成后 3 年内 释放。最终有望给上市公司带来约 15 亿元的利润协同。 1.4 求合作 2016 中国家电及消费电子博览会上海尔与微软签订了战略合作，双方将在语音识 别、语意识别、图像识别、大数据分析、搭建生活场景、人工智能等方面合作， 提供更好的智慧生活解决方案。 尼尔森报告显示消费者目前正在使用智慧家庭相关品类或产品占整体的 19%， 未来考虑购买智慧家庭相关品类的产品占整体的 34%。随着智慧家庭的不断成 熟，用户将从尝鲜人群逐渐覆盖普通大众。海尔的 U+智慧生活系统将向合作伙 伴开放用户资源、产品资源、技术能力，目