二零零七年三月十二日-新版.pptVIP

* tyuyt utyu * tyuyt utyu * tyuyt utyu * tyuyt utyu * tyuyt utyu * tyuyt utyu * tyuyt utyu * tyuyt utyu * tyuyt utyu * tyuyt utyu * tyuyt utyu * tyuyt utyu * tyuyt utyu * tyuyt utyu 二零零七年三月十二日 財務供應鏈管理 以降低物流業之 成本及營運資金 * yrty 財務供應鏈 財務供應鏈決定企業經營成敗的關鍵 多種因素使資金流動和現金管理變得更加複雜; 採購和生產全球化 生產時間延長 多個供應鏈參與者介入 增值稅、關税 交付延誤 供應鏈中斷等等 因此，財務供應鏈的重要性也愈顯突出 * yrty 財務供應鏈 財務和營運部門都獨立作業，很少分享資料和互相溝通。改善部門合作有助於公司降低貨品成本、增加資金運用效率、以及提昇競爭力與財務健全。 從營運的角度來看，人工財務流程容易發生錯誤，且要大量人力，不僅會延誤物流， 也增加成本。使企業難以精準預測要支付供應商的時機和貨幣種類。結果是短期貸款和費用都增加了，可用作他途的資金反而縮水了。 * yrty 財務供應鏈 改善財務供應鏈的新途徑 應用正規的“供應商風險評估”流程，有助於理解資金成本、外匯風險。 評估支付規則和體系，以確保貨款與訂貨相吻合。 發