煤矿安全生产调度知识讲座施.pptx

各位领导、各位专家： 大家早上好！ Leaders , experts: In the morning everybody be fine!;煤矿安全生产调度知识讲座; 第一讲 煤矿调度工作概述;一、调度的概念; 一个企业的正常运作需要管理。调度工作就是把企业各个业务部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。 工矿企业中的调度机构就是为此而建立起来的。他是企业安全生产行为集中统一指挥和组织协协的专门机构，是协助企业领导人来进行这些管理工作而建立起来的具有综合协调职能的综合管理部门--------“调度室”。 ;二、煤矿生产调度的沿革; 第一阶段：初期阶段(1953年-1954年)。 原燃料工业部煤矿管理总局要求全国的煤矿企业建立调度机构，并对全国煤矿生产调度机构的性??、任务、权限等方面作出了具体规定，提出了五条要求： ; 第一、调度机构要由主管生产的首长进行领导，调度所指挥的工作都是首长需要做的工作；第二、调度的日常业务要来自基层，建立逐级汇报制度，把下级汇报的情况及时汇总后向主管领导汇报；第三、调度工作要完善通讯设施，确保灵活指挥生产；第四、要密切监督生产，不断解决妨碍生产的问题，否则，就是失职；第五、要求全国50％以上的煤矿于1953年9月末前建立调度机构，年末达到80％以上。 ; 以后，全国各地煤管局、重点矿务局迅速建立健全了生产调度机构(有的称为总调度室)。原东北煤矿管理局所属煤矿的生产调度工作，是全国煤炭系统开展调度工作较早的。东北各矿务局生产调度机构在1953年5月都先后建立起来了，8月份调度工作就普遍得到了开展。河北、山西、山东煤矿也随之建立了调度机构。到1953年底，全国重点煤矿的调度机构普遍建立起来了。; 在生产调度机构建立之后，全国煤矿基本建设系统也从上到下建立起基建调度。在加强全国新矿井建设、工程施工管理等方面发挥了很大作用。其它，如电力、运销、井运、地质勘探和机械制造等专业调度也相继建立起来。 ; 第二阶段： 健康发展阶段(1955年-1965年)。 这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善、兴旺发达的时期。 全国煤矿的各级调度机构逐步健全， 工作内容和工作方法也日趋完善,逐步形成了一个完整的调度指挥系统。特别是1964年和1965年前后, 全国煤矿大搞质量标准化，推广正规循环作业，十分强调调度工作在组织正规循环作业中的作用。调度的权威逐步树立起来，调度的作用得到了较好的发挥。 ; 第三阶段；“十年动乱”时期(1966年-1976年)。 在“十年动乱”当中， 全国煤矿企业的调度工作受到了很大冲击，企业管理的基础工作受到严重破坏，管理工作大大削弱，调度机构的作用和威信受到影响。; 第四阶段：整顿、恢复发展阶段(1977年-1982年)。 党的十一届三中全会以后，随着全国各方面工作的拨乱反正，煤矿企业的安全管理、生产管理、技术管理、计划管理和调度工作得到恢复和加强，调度工作的职能得到更大的发挥。煤炭工业部先后颁发了《煤炭工业生产调度工作条例》、《煤炭工业基本建设调度工作条例》， 全国煤炭调度系统， 从部、省(区)煤炭局(厅、公司)到矿务局(矿区建设指挥部、基建公司)、矿 (工程处) 和井 (区)， 进一步健全了综合调度和各专业调度机构，组成了统一的五级调度网，分别对煤炭生产和基本建设施工进行全面的调度指挥。 ; 第五阶段：开创煤矿调度工作新局面阶段。 自1983年以来，全国煤矿调度系统按照发展煤炭工业的战略目标和战略部署，以实现调度工作标准化为目标，进一步加强调度工作，完善调度机构，调整和充实调度队伍，进行调度业务培训，提高调度人员素质，更新调度通讯设备，应用了电子计算机，有的局矿建立了生产和安全监测和监控系统，实现了可视化化调度，所有这一切，加快了生产调度指挥现代化建设的步伐。;三、调度工作的性质; 集团公司（矿务局）、矿 、井(区) 等三级调度室，每天都有领导干部连续24小时值班。这些值班领导干部是组织全局、全矿和全井当天生产的总指挥。局矿对生产的指挥和安排一般由值班调度员下达，并由调度人员负责督促检查执行情况。各级调度室是生产的统一指挥机构，它本身有权代表领导组织与指挥各个部门和生产辅助单位，协作配合完成生产任务和灾害、事故抢救等工作。 ; 调度工作的性质是由煤炭行业的