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浅谈电气工程施工管理存在问题及改进措施 　　【摘 要】随着电气安装工程施工技术的日益完善、施工管理水平的不断提高，电气安装工程施工管理也越来越趋向系统化、多样化、多层次化。电气安装工程施工管理涉及质量、进度、成本、安全等各个方面，能否进行有效的管理与控制将决定能否提高产品的价值、满足工期的要求、降低施工成本及确保建筑施工的安全。本文就将电气安装工程施工涉及的各方面管理工作进行讨论。 　　【关键词】电气工程；施工管理；存在问题；解决措施 　　一、建筑电气施工管理现状及问题 　　受传统观念的影响，建筑电气工程在我国建筑行业内还没有完全提升到合理的地位，这导致在施工过程中出现了一些质量和安全隐患。常见的问题是施工人员专业技能不过关，没有足够的现场经验，致使他们在生产管理中不知如何消除质量和安全隐患，对个别工序没有采取相应的控制手段，使工程质量出现瑕疵，进而影响到整个工程质量。 　　二、建筑电气工程施工管理准备阶段的相关工作 　　2.1做好建筑电气施工前的技术准备工作 　　在建筑电气正式施工之前，要做好技术准备工作，最为重要的就是设计方案，对于设计方案要经过相关部门的集体讨论商定，确定后送交相关部门备案。在方案确定之后，要召集各个管理部门和技术部门的主要管理人员和技术人员进行技术交底工作，将工程的设计意图，设计理念和施工中应该注意的问题交待清楚，然后将设计图纸分发到每个部门的手中，从各个角度对图纸就行检查，发现和实际不相符的地方及时提出，及时更正。 　　2.2确定建筑电气施工的关键控制要点 　　在建筑电气施工中，关键环节是施工的工艺和工序，这是一项比较系统的工程，在施工的过程中，需要施工人员根据专业的操作知识在不破坏原有结构的基础上合理施工。对于重要部位的施工，要给予足够的重视。施工的各个环节要严格按照施工规范执行，不得擅自更改工艺方法。做好技术交底工作，控制好施工要点是保证工程质量的重要保障。 　　2.3施工管理人员的技术准备 　　因为建筑电气是一项对专业性要求极高的工作，所以，工作人员不仅要有扎实的专业知识，还要有实际的一个工作经验。对于国家或是地方所制定的一些相关的规章制度要了解清楚，对建筑电气的安装技术的一个标准规范和在施工过程当中需要注意的一些细节都要完全的领会，对设计图纸上的相关内容要了解的清清楚楚。施工管理人员在进入施工场地之后，要将该项项目的各项准备工作都做好。 　　三、电气工程施工管理存在的突出问题 　　3.1建设单位忽视电气工程 　　随着人们对建筑工程要求越来越高，由于电气工程很多都属于“隐蔽工程”，因而容不得出现出任何差错，特别是很多时候必须要与建筑工程其他施工项目同步进行。但当前很多建设单位对建筑施工各项指标都提出明确具体要求，却往往忽视电气工程，导致电气工程管理不够到位，电气工程的施工质量、效率、进度以及效果都受到不同程度的影响，特别是对后期电气安装造成了一定的制约，甚至出现很多无法解决的问题，给整个建筑工程造成重大影响。 　　3.2施工企业管理意识不强 　　尽管我国建筑行业“市场化”程度比较高，甚至上已经形成了“统一、开放、竞争、有序”的市场环境。但电气工程作为建筑工程的组成部分，在“市场化”方面还不够健全，很多都是小型施工企业，无论是资质还是人员力量都比较薄弱，特别是一些电气企业为了追索“利润最大化”，内部管理制度不够健全和完善，在施工过程中缺乏管理意识，特别是对一些规范性的操作还缺少严格的流程，因而也就缺乏科学的管理理念。还有一些企业，为了节约成本，在电气施工管理方面缺少对人力、物力、财务的正常投入，导致管理不到位，极易出现质量和安全问题。 　　3.3规章制度执行不够到位 　　由于电气工程施工具有较强的科学性、规范性甚至还具有一定的危险性，因而我国很多电气企业特别是规模较大、水平较高、实力较强的电气企业，基本上都建立了比较规范的管理制度。但由于一些电气企业对施工人员教育、培训、管理不到位，很多制度都无法得到有效落实和执行到位，致使很多科学、规范的电气施工管理制度形同虚设，根本没有起到约束作用。特别是很多一线施工人员缺乏专业化施工能力，个别还存在着使用“农民工”的现象，由于对“农民工”缺少必要的培训，因而对工程质量和安全造成一定影响。 　　四、加强电气工程施工管理的有效措施 　　4.1提高电气工程施工管理认识 　　电气工程施工管理不仅关系到电气工程施工质量和效率，更关系到整个建筑工程能否高质量、高标准、高效完成。因此，无论是工程建设单位、电气工程施工企业还是管理人员、施工人员，都要着眼于整个建筑工程全局，把电气工程施工管理作为强化建筑工程质量、提升电气工程施工水平的重中之重，牢固树立“管理意识”，切实加强对电气工程施工前期、施工过程、工程竣工全过程的管理，加强建