中国民族医药产业现状产业政策与发展战略北京.pptxVIP

　 与各位医药前辈和同仁探讨几个大家现在不感兴趣的问题;;医药产业欠金融产业约3000余亿元 　　　　　　谁是老板？ 中国医药产业约每天2-3家经营企业梦断蓝桥，查流通回扣、核技术资料、审临床报告三轮冲击在考验着企业的抗风险能力 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 谁在哭泣？ 2005年，中国医药产业利润60%的由合资、独资企业创造，国家税收和医药的主导权谁为重要 “不求所得，但求所在”的国家战略思路未必适合中国医药 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　谁在欢笑？ 1-5月份，销售额增长同期比较下降30%，吉林约50余家企业放假“避暑” 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　谁是赢家？ 　　　　 　　　　　　　　　　民族医药工业，你顶得住吗？ ;以化药四大家族为核心的民族医药工业的脊梁们，一场抗生素降价寒流的袭击，风光不再 以资本运营为特点的三九、华源、东盛、复兴、哈药都在实践探索做大做强，结果呢？ 以生物医药概念的上市公司医药企业数百家，主营业务有较强盈利能力的不到10家 2004-2005年，有十余家合资企业争取独立或绝对控股，控制中国市场野心昭然若揭 以原料称霸业态，路有多长 以资本游戏产业，能走多远 谁来引领中国的民族医药工业参与国际竞争？ ;医药产业如果是公益性事业，以医药企业和产品去“养医生、养医院”的合理性何在？ ⊕医药产业发展简单地用市场经济的手段解决与国际接轨、提高产业集中度的问题，成绩“非”然 “GMP ”革命，1000多亿投入，钱没了、厂停了…… “仿创结合”，几万个同质品种血拼成河…… 产品研发入口是市场、出口却是计划。创新医保难进，价格政府确定 ⊕“医保”这个第三者何时能“强悍”起来 可怜巴巴地看着病人请医生在饭店大吃大喝，自己却在门外站着等候买单，这样的日子什么时候结束 ;;; ; 为什么医疗卫生体制成为社会热点问题？ 是谁把医药行业的从业者由天使变成了魔鬼？ ; 一点认知;例:国家监管 在管理上无度使用市场手段： GMP认证 通过市场，提高准入门槛，提高集中度，提升监管水平. 通过市长，保住企业，坑了金融，害了企业，苦了员工，乐了他人 仿创放开 通过市场放出产品，优胜劣汰； 不与《行政许可法》《药品法》冲突 引导企业需要，市场不需要，产业不需要，社会不需要;可该市场时确未市场 GMP强行认证： 不是市场而是行政短时间内的大投资； 硬件与技术不兼容 产能与产品不结合 药品证书非本集团不流转 A、一品种成百家，低水平重复研发、审评、生产、市场 B、中保，不续，无号，续亏损，转不行，仿跟着 绝非独家 发改委定价——技术投入风险，市场开发难度，品牌培育长期,价格成本却不算 医保选品种——不是以患者需求为导向，而是价格低廉为主导，一分钱，一分货如何讲 ; 二大风险; 三种转型; 四大根源; 四大根源; 四大根源; 四大根源; 五大风暴;;;国家有为，产业方有为;（一）中国需要自己的民族医药产业; ·西方资本主义国家不会无视中国的崛起 　　　资本主义的意识形态在我们面对战争、灾害、瘟疫的时候发挥国际主义精神来支援是一厢情愿。伊拉克人民的呻吟、以黎冲突流血、非洲人民的病痛时刻在警示我们…… 　　 　　　巴西的