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电力企业人力资源管理分析_000002 　　 摘要：人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。二十一世纪是竞争激烈的社会。谁拥有的人才多，谁就能在竞争中立于不败之地。电力企业承担着为全社会输送能源的重任，它的人力资源管理状况直接影响着电力企业的运转效率，关系到全社会的发展速度。本文详细的分析了电力企业中人力资源管理的问题，希望能为有关部门完善电力企业的人力资源管理提供帮助。 　　关键词：人力资源；问题分析 　　Abstract: human resource management of modern enterprise management is an important part. The twenty-first century is the competitive society. Who has the talent, who can be competition. The electric power enterprise bear the whole society for conveying energys task, its human resources management situation directly affect the electric power enterprise operation efficiency, related to the whole society development speed. This paper makes a detailed analysis of the electric power enterprise the human resources management problems, the hope can perfect the relevant departments of the electric power enterprise human resources management to provide help. 　　Keywords: human resources; Problems analysis 　　 　　 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，实现企业的生产目标。在我国，把人力当作一种资源进行管理并使之发挥出最大的效能，时间非常的短。在很长一段时间里，员工都是作为被剥削者，企业老板也只是给予员工最基本的生存保障，不存在人力资源一说。 　　随着社会经济持续发展，员工们不再满足于每天工作十多个小时，而每月只是领取微薄的工资；他们要追求更多的权利和待遇。在这种背景下，员工作为一种资源越来越得到社会和企业的认可，关于员工管理的研究也随之多了起来。 　　电力企业作为国企，承担着为全社会供应电能的重任，它的人力资源管理状况直接制约着社会经济的发展。但是由于历史和计划经济体制的原因，电力企业在很长时间内对人力资源管理都不够重视，企业在人力管理方面存在着大量的问题，主要有以下几方面。 　　一、员工培训方面存在的问题 　　员工的培训是完善员工技能、提升员工效率的而重要手段。综合来说，电力企业在员工培训方面存在着以下一些问题。 　　1.1 员工的培训方式落后 　　目前，大部分的电力企业仍是实行着计划经济体制下的培训模式。它们往往是在上级部门的指导下，根据本企业的培训需求制订全年培训计划，并根据企业的实际情况开展各项培训任务，年终由上级部门按照培训考核细则进行检查考核。企业的整个培训是由上级部门来操控的，培训的发起以及培训效果的考评都是上级部门决定的。这降低了培训对本单位的实际适用性，也不易于发挥下级电力企业的培训热情和主动性。 　　1.2现行培训管理模式的弊端很多 　　一套高效的培训模式应该包括培训前的需求分析、培训人员的选定、培训内容的编审及培训后效果的评估。但是，现阶段下电力企业的培训流程非常简单，它的任务只是要满足上级提出的各种量化考核指标，而没有起到实际的培训效果，存在着很大的弊端。 　　1.2.1 领导者对员工培训的积极性不高 　　电力企业的领导者大多由上级委任，实行任期责任制，为完成经营指标，追求短期内经济效益最大化。职工教育和培训的投资收益期较长，经营者在职工教育和培训上的投资大多不能在任期内完全发挥作用。领导者的这种思想使的企业不愿意进行员工的培训，而将大量的人力、物力投入到生产中去，造成员工培训滞后。 　　1.2.2企业管理层对培训的认识不足，仍受到传统观念的束缚 　　许多管理者视员工培训为无关紧要的事，认为新进员工随着时间的推延，会逐渐适应环境，胜任