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电力公司生产过程中风险管理评价 　　摘要：为了确保生产过程的安全性，电力公司会进行比较严格的风险管理，目的是能够更好地管控生产过程中的潜在风险，更好地为生产过程提供安全保障。文章对电力公司生产过程中的风险管理评价进行了探讨。 　　关键词：电力公司；生产过程；风险管理评价；企业管理；评价指标 文献标识码：A 　　中图分类号：F274 文章编号：1009-2374（2016）06-0182-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.06.090 　　电力公司为了确保生产过程的安全性，会进行比较严格的风险管理，为的是能够更好地管控生产过程中的潜在风险，更好地为生产过程提供安全保障。如何更好地实现生产过程中的风险管理以及风险管理的效能到底如何，就需要风险管理评价，这是对生产管理进行全面了解的很好的手段和方式，是电力公司提高风险管理效能的重要依据。 　　1 电力公司生产过程中风险管理评价的内容 　　1.1 风险管理主要目标的完成情况 　　这方面涉及到的内容比较广泛，如对电力公司自身以及行业发展的基本状况和趋势的评估，从中寻找到可能存在的影响电力公司发展的潜在风险；依托电力公司的经营发展战略，对于电力公司能够接受的风险水平做出一个科学的预判；通过与管理层的探讨，确定不同部门的目标、潜在风险的可能以及对风险管控实际工作评价的有效性进行分析。此外，对于电力公司的风险监控报告制度也要做出一定的评估，对其是否恰当进行科学的预判，并且对风险管理所体现出来的具体的结果给予充分性和及时性方面的评价。管理层对风险的认知也是很重要的一个方面，如其对于风险管控工作的完善做出了怎样的贡献、其采取的具体管控措施是否得当、其提出的具体管控建议是否有效。在此基础上，还要对管理层自我评估做出科学评价，综合相关信息，对其进行合理的评价。对于风险管理中存在的不足也要及时处置，给出针对性的措施，并监督其执行，提升执行效能。 　　总体来看，风险管理主要目标的完成情况是电力公司风险管理评价的主要内容，也是改进电力公司风险管理的重要依据。 　　1.2 管理层选择的风险管理方式的适用性 　　对电力公司来说，其风险管理过程的设计不能照搬照抄，而是要根据自身的实际情况，结合公司生产过程的特点，更好地设计风险管理过程。现在风险管理方式多样化，公司在具体选择和取舍的时候，以公司风险管理的实际需求为依据和参考，是为了更好地为公司生产过程中的风险管理提供保障。 　　一般来说，规模大的公司在进行风险管理方法选择的时候，往往更倾向于正式的定量风险管理方法，而规模小的公司则不太关注这方面的问题，往往采取非正式的风险管理委员会定期开展评价活动。 　　因此，依据电力公司的实际情况，对管理层选择的风险管理方式的适用性进行具体的评价，也是电力公司生产过程中风险管理评价的内容。 　　2 电力公司生产过程中风险管理评价的指标 　　2.1 风险管理机制评价指标 　　评价电力公司风险管理的有效性，最基本的就是要对电力公司风险管理机制做出科学的评价。具体来看，电力公司风险管理机制主要包括决策机制和内部控制机制。这两个机制都会对企业的实际运营与操作中的风险管理的实际效能产生不同程度的影响。 　　2.1.1 决策机制。电力公司决策机制可以对风险管理进行宏观上的指导，针对电力公司生产过程的实际需求，决定其风险管理的具体方法和流程，这些都体现出电力公司决策机制的影响力。 　　对决策机制的评价，首先对其制衡机制的有效性做出判断；其次对其决策程序的可行性进行分析，这有助于更好地了解执行中的情况，尤其是可以更好地掌握“例外”情况；最后对决策责任的确定性进行考察，对于决策责任是否落实到具体人、发生决策失误时能否找到应该承担责任的人等这些问题进行更全面的了解。 　　2.1.2 内部控制机制。相比于决策机制来说，内部控制机制对风险管理效能的影响更大。对内部控制机制的评价主要包括以下四点：首先是内控制度是否健全，电力公司生产过程运营的所有操作都要有据可依，内部控制制度必须全面、严密、明确、具体；其次是内控制度执行是否严格，在电力公司生产过程的运营中，任何人、任何行为都不能有“例外”；再次是组织结构是否有利于内部控制机制的正常运转，不相容的职务是否分设，制约制衡机制是否有效；最后是“罚则”是否具体，能否落实。 　　2.2 生产风险管理评价指标 　　对电力公司来说，结合其生产过程的特殊性，其生产风险管理评价指标体现出多样性，包含非常多的内容，对这些具体的指标内容进行分析，才能够更加全面地掌握其生产过程中的风险管理的实际效能。具体来看，电力公司生产过程中的生产风险管理评价指标主要由以下方面组成： 　　2.2.1 从电力公司生产设备的适用性进行分析，看其能否满足电力公司