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电力工程施工项目管理中安全与质量控制 　　【摘 要】目前我国经济发展十分快速，随着社会的不断发展以及人们生活水平的提升，电力能源方面的需求在不断提高，这就进一步推动了电力工程的发展。电力工程的施工质量直接决定了用电的安全性，这就需要不断加强电力工程施工项目的安全以及质量管理，从而有效提升电力工程施工管理效率，进一步推动电力工程发展。本文主要介绍电力工程施工项目管理中的安全与质量控制内容，希望能够对相关人士有所帮助。 　　【关键词】电力工程；施工项目管理；安全与质量控制 　　一、电力工程施工的特点 　　（一）多元化特征 　　在电力工程施工中，会有很多的模块，任何一个模块没有处理好都会影响到工程的整体质量，甚至给后期是使用维护工作产生严重的影响。电力工程和其他建筑工程存在一定的差异，整个工程相对复杂，因此在实际施工前必须对施工方案进行检查，查看其是否合理，对施工图纸的准确性以及完善性检查，并确保施工现场的各项机械设备性能良好，保证都能正常工作。此外还要对施工材料进行检测，确保各项材料的质量都符合相关标准，如果不能妥善处理上述问题，则会影响到工程的施工质量。 　　（二）隐蔽工程多 　　我国的电力系统和人们的日常生活息息相关，而电力系统要想稳定的运行，就必须保证电力工程的施工质量。在电力工程中由于工序相对比较复杂，而且在施工现场有大量的隐蔽工程存在，如果没有对隐蔽工程进行科学的检查一级判断，则很容易产生安全隐患，而也正是由于隐蔽性工程较多，才更需要做好工程的施工进度管理和安全管理。 　　二、电力工程管理的影响因素 　　（一）人为影响因素 　　在电力工程管理过程中，管理人员具有非常重要的作用，所以人员的综合素质对于电力工程管理有着非常重要的影响。如果管理人员的专业素?|不高，同时管理能力不强，那么将对于电力工程管理工作造成严重的影响，使得电力工程管理的效率和质量降低。 　　（二）工程发展因素 　　电力工程的发展也对电力工程管理工作造成严重的影响。在电力工程建设过程中，电力企业往往面临着非常激烈的市场竞争，如果不对电力工程管理模式和方法加以创新，将对电力企业的发展造成严重的影响。因而就需要不断地对电力工程管理模式加以创新，否则会对电力工程管理工作造成一定的影响。 　　三、电力工程管理工作存在的不足 　　（一）项目成本管理不足 　　在进行电力工程管理过程中，成本管理是一个非常重要的内容。对于电力工程而言，成本管理工作的质量往往影响着电力工程项目的利润状况。但是当前我国在进行电力工程项目成本管理的过程中，却存在着管理理念不够先进的问题。由于受到电力工程作为基础设施的性质的影响，许多管理人员以及建设人员在进行电力工程建设和管理的过程中并没有对成本管理引起足够重视，因而就导致成本管理的方式较为单一，管理的效果不佳。 　　（二）项目人员管理不足 　　在对电力工程进行管理的过程中，人员的管理也是一个非常重要的内容。因为电力工程的建设需要依赖于专业的建设人员，而且由于电力工程建设活动较为复杂，所涉及的建设人员也较多，因此就必须要有效地对其进行管理，才能够确保建设工作的有效开展。但是在进行人员管理的过程中，往往无法有效地依据电力工程建设工作的实际情况对人员进行管理，由于管理的不完善，最终导致工作人员的工作热情和工作积极性不高，使得电力工程建设工作的正常开展受到严重的影响。 　　（三）项目施工管理不足 　　电力工程管理最为重要的一个内容就是对于施工进行管理，只有加强对于施工过程的管理，才能够更好地保证电力工程的质量。但在进行电力工程施工的过程中，由于所涉及到的工作人员、管理人员较多，而且对施工的管理也需要依赖于不同专业、不同部门的工作人员共同配合才能够完成，因此就需要各个部门以及各个工作人员有效地进行对接、交流与合作。由于部分管理人员和施工人员沟通交流不善，同时管理人员对于施工方面的专业知识也不够了解，往往就使得施工管理的效果不佳，最终对项目的施工质量造成严重的影响。 　　四、电力工程施工项目管理中的安全管理 　　（一）完善安全管理实施制度 　　系统、完整的管理制度，是各项安全管理措施有效落实的基础保障。为进一步提高安全管理制度的科学性和针对性，施工单位应在国家相关法律法规基础上，结合行业安全管理要求和电力施工风险特点，对安全管理制度进行补充、创新和完善，确保安全管理人员每一项管理行为都有章可循、有理可依，以规范管理人员工作行为，提高安全管理制度的实施效果。施工单位应在相关管理制度的支持下，全面落实安全管理责任制度，明确各部门、岗位、人员的安全管理职责，避免安全管理概念混乱、安全管理职责交叉的问题，以确保安全管理制度得到充分的落实。施工单位还应制定系统的奖惩处理办法，严厉惩戒施工人员的不安全施工行为，树立安全施