省营团险经验交流..pptVIP

08年省营团险共实现保费2521.83万元，其中短险保费251.18万元，长期寿险保费2270.65万元，总量占比全省34%。 08全年完成省公司下达必达目标的135.58%，奋斗目标 112.53%，挑战目标的89.61%。其中短险完成量居全省第一；期末人力6人，人均保费504万元居全省第一； 一、重管理 很多寿险公司没有一个成熟的团险管理模式，基本处于松散型管理状态。省营团险自筹建以来，经理室一直非常重视团队的日常管理，形成了我公司自己的团险管理制度。 一、重管理 考核制度：首先对团业部的日常管理制定了严格的制度，力争用2-3年的时间将团险销售部打造成一支纪律严明、赏罚分明的队伍，将公司与个人的责任目标结合起来，使公司与个人的利益和发展实现有机的结合和和谐的统一 。 用人制度：加强团队建设，营造事业留人、情感留人、待遇留人的和谐发展环境，激发员工对公司的认同感和归属感，保持队伍的高度稳定。 会议制度：科学、合理的会议制度通常会取得意想不到的效果，如每周工作例会、追踪会、每月培训会等等。通过这些会议，让每一位团险销售部员工迅速进入到工作状态，及时掌握公司各方面的讯息，达到了实时追踪和落实公司目标计划的目的 。 二、促效益 一、实行多渠道销售模式。 例：1、职场销售业务 2、 意外险投标 二、效益型业务的开展 例：成功与6家施工单位签订