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电力工程建设项目有效管理分析 　　 　　摘要：电力工程建设项目有效管理一直都是一个十分复杂的过程，电力工程企业应该如何将电力工程的项目管理作为核心，在保证电力工程的工期、进度以及质量前提下面，将电力工程成本很好的降低，提高电力企业的经济效益，这已经关系到了电力企业生存以及发展的关键，更加是我们进行项目管理工作最终的落脚点，本文中，笔者就对电力工程企业项目有效管理进行研究。 　　关键词：电力；工程；企业；；项目管理；探索；建议；研究 　　Abstract: the power engineering project management has been effectively is a very complicated process, power engineering enterprise should how will power engineering project management as the core, in the period, guarantee of electric power project on schedule and quality under the premise, will power engineering cost very good reduce, improve the economic benefit of power enterprise, this has been the electric power enterprise survival, and the relationship between the development of key, more is our work of project management for final foothold, this paper, the author will to power engineering enterprise project management effectively. 　　Keywords: electric power; Engineering; Enterprise;; Project management; Explore; Suggestions; research 　　中图分类号：TM727 文献标识码：A文章编号： 　　所谓的电力企业项目管理就是指企业为了实现其项目目标所进行的一系列控制、检查、沟通、激励、筹划以及组织活动，项目管理的实施主要建立在组织基础之上，经常进行目标管理方法的使用，电力企业的项目管理涵盖了十分广泛的知识范围，几乎囊括了管理学里面所有的知识。下面，笔者就对电力企业工程建设项目有效管理进行探索和研究。 　　一、电力企业工程建设项目有效管理要素及特点 　　电力工程企业中建设项目的生产要素主要包括资金、技术、机械设备、材料以及劳动力等等，这些重要的要素具有环境适应性、目的性、相关性以及集合性，一直都具有一种相互结合立体多维关系，所以，电力工程项目管理具有一定的系统管理特点，电力工程企业项目生产要素管理主要在以下四个方面中体现出来：对于生产要素优化配置，也就是比例适当、适量、位置适宜和适时的进行配备或者投入生产要素以便能够满足建设的需要，对于生产要素进行一定的优化和组合，也就是对投入电力建设项目生产要素在建设的过程中适当的进行搭配以便能够协调进行作用的发挥，对于电力工程企业的生产要素进行一定动态的管理，对电力工程企业在进行项目动态管理已经成为了进行优化组合以及优化配置的保证和手段，动态管理基本内容主要包括按照项目内在规律，有效地控制、协调、组织以及计划各个生产要素，使各个生产要素能够在项目里进行合理的流动，在动态管理中寻找平衡，高效、合理的对资源进行充分的利用，提升电力工程企业建设项目综合效益，最终促进整体的优化。 　　电力工程企业的项目管理是将高效实现建设项目目标作为目的的，将项目经理负责制度作为一定的基础，对于项目要按照其内在的逻辑规律来进行有效的控制、协调、组织和计划，以便能够对内部和外部环境进行适应，并且要组织一个高效益建设，使得生产要素能够合理配置和优化组合，保证电力工程企业的建设生产具有均衡性，对现代化管理手段和管理技术进行充分的利用，最终能够实现电力工程企业项目目标以及企业获取良好综合的效益，实现我们所要求的质量以及所规定时间，所批准的费用预算，对其进行全方位和全过程的协调、控制、组织以及规划。 　　二、电力企业工程建设项目管理的现状及存在问题 　　（一）不能对电力工程建设项目实施可行性研究 　　可行性研究自身就是对于拟建的项目在其他方面、经济上以及技术上的可行性进行一定的研究，实施可行性研究的根本目的就在于为了给电力工程的投