美公司物流变革分析.pptVIP

(整体厨卫事业部） 案例分析流程 案例背景 公司简介 具体物流流程简介 存在问题 改革措施 改革效果 创建于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。 美的集团于2008年初成立了厨卫事业部，专门生产和销售厨房和卫浴的家电产品。 成立初期，由于成品仓库是生产车间撤走设备后，稍加改动而设，内部布局不太适合仓储。 厂内的物流环节流转的不是很通畅，主要体现在装卸效率低下，产品物流途中容易发生破损。再加上仓库见距离很远，运输中转途中产生很多责任界定不清的争议。 美的整体厨卫事业部物流基本概况 事业部物流运输流程 1、车间下线的成品，由工人手工码堆在木制地台板（也叫木制托盘）上； 2、由搬运工拉到车间门外的中转车上，由小型货车中转到成品仓库； 仓库内 暂时堆码 到达仓库后，仓库搬运工在从车上将产品卸下来，然后放在仓库的中转用木制地台板上，暂时码堆 进行条码扫描 成品搬到临时中转的木制地台板上 （人工操作） 发货时 搬运工把成品拉到物流车辆前 （以板为单位） 装车搬运工再把产品装到车上 发货前 传统物流运作存在的问题 一 由于成品从下线到发货，共经历了最少6次的倒板，有时候仓库与仓库间的调货，甚至多达10次，这样来来回回手工作