制造企业车间主任工作目标计划表.doc

车间______年___月份工作目标计划表 文件编号 版 本 岗位名称 车间主任 所属部门 生产部 生效日期 年 月 日 起 考核项目 考核目标 配 分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标 1 产品数量完成率 30 财务统计 月 2 产品质量控制率 20 质检科 月 3 成品率 达成率 10 财务统计 年 4 能耗控制率 10 财务部统计技术部确认 月 5 办公费用控制 5 财务统计 月 6 设备完好率 5 设备科统计 技术部确认 月 7 人员流失率 5 人力资源部 月 8 生产调度责任事故 5 生产部 月 9 安全事故 10 生产部 月 车间主任（姓名） 年 月绩效评分表 考核项目 子项目 当期 数据 计算 结果 当期 得分 数据说明 数据来源 1 产品数量完成率 实际产量 财务统计 计划产量 2 产品质量控制率 实际控制率 质检科 目标控制率 3 成品率 达成率 ∑各产品成品率达成率×同一产品产量） 财务统计 ∑各产品产量 4 能耗控制率 ∑各产品能耗控制率×同一产品产量 财务部统计 技术部确认 ∑各产品产量 5 办公费用控制 实际费用 财务统计 计划费用 6 设备完好率 计划工时-停机维修时间 设备科统计 技术部确认 计划工时 7 人员流失率 实际人员流失率 人力资源部 计划人员流失率 8 生产调度责任事故 生产部 9 安全事故 生产部 车间主任（姓名） 年度绩效记录表 考核项目 记录项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 产品数量完成率 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 2 产品质量控制率 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 3 成品率达成率 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 4 能耗控制率 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 5 办公费用控制 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 考核项目 记录项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 6 设备完好率 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 7 人员流失率 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 8 生产调度责任事故 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 9 安全事故 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 得分与等级 本期考核满分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 本期实际得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 折算得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 本期绩效等级 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩÷目标；计数型与倒扣型的项目，达成率=得分÷项目配分×100% 2、折算得分=本期实际得分÷本期考核满分×100 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划 一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题