范家堡城中村改造“133”项目工程部相关工程的管理制度-2.docVIP

目 录 一、工程项目现场管理规程 二、第一次工地会议议程 三、监理授权书 四、工程技术资料及施工图表签报程序规定 五、工程施工现场签证管理办法 六、施工用电管理规定 七、施工用水管理规定 八、违规处罚规定 九、监理工作管理规定 十、驻地监理工作考核细则 十一、工程质量管理规定 附表一、建设工程开工申请单 附表二、施工组织设计报审表 附表三、工程施工方案审批表 附表四、工程部周（月）施工计划 附表五、项目工程施工进度表 附表六、工程施工进度计划表 附表七、进度调整计划审批表 附表八、技术交底三签记录表 附表九、施工工程量签证单 附表十、周工程量统计表 附表十一、工程管理日记表 附表十二、施工工程签证单 附表十三、外部工作联系单 工程项目现场管理规程 一．总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 二．职责 1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的管理与考核。 三．主要工作程序和内容 1．工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。 2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。 3．工程放线定位后及时组织监理单位，合约预算部、施工单位测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内施工单位必须在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，经监理单位签字确认，报工程技术部和合约预算部审核签字后，各存档一份。 4．工程开工后及时参加每周监理例会，提出对工程管理的要求和相关技术标准。会同合约预算部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。 5．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。 6．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。 7．工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时向太原市质量监督站申请竣工验收。 8．工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案，及时检查竣工验收时，房屋不合格部分的修复情况，向销售策划部移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：①室内清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；⑤门窗开启自如，关闭严密。 9．在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向销售策划部分户逐项移交，户内移交合格后，在户移交表上会签。 10．工程技术部管理人员必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始地面实测记录，开挖深度实测记录；④工作联系函及工程标外签证单。 11．工程技术部管理人员必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，服从公司安排。 12.工程施工管理控制、进度控制等工作流程： 工程施工管理工作流程 流程名称 工程施工过程管理流程 文件受控状态 文件管理部门 总经理/分管副总/总工办 工程技术部 其他相关部门 施工单位 监理单位 相关制度/表单 通过是否 通过 是 否 编制《施工总体进度计划表》开始 编制《施工总体进度计划表》 开始 配合 配合 施工总计划 《施工总体进度计划表》 组织施工 组织施工 配合 配合 《施工方案》 《技术交底制度》 放灰线 放灰线 施工监理 施工监理 《施工方案》 施工检查、技术指导 施工检查、技术指导 结构施工 结构施工 施工监理 施工监理 《工程质量检查表》 《工程整改通知单》 施工检查、技术指导 施工检查、技术指导 施工监理安装、装饰施工 施工监理 安装、装饰施工 《工程质量检查表》 《工程整改通知单》 施工检查、技术指导 施工检查、技术指导 市政配套施工 市政配套施工 施工监理 施工监理 《工程质量检查表》 《工程整改通知单》 组织竣工验收 组织竣工验收 验收准备 验收准备 参加 参加 实施验收 实施验收 参加 参加 《竣工验收表》 通过是 通过 是 否 否 整改 整改 结束办理备案 结束 办理备案 竣工验收备案表》 编制日期 审核日期 生效日期 工程进度控制管理流程