家家康健康连锁实施的方案.pptxVIP

蒋令 博士 2011.8.23 一 “家家康”核心价值 家家康：意为“人人幸福、家家安康”。寓意为，家家康连锁机构为人们的幸福、家庭的安康而诞生，立志成为人们幸福的守护神、家庭的私人健康顾问，这是企业的信念，这也是企业存在的核心价值。 二、家家康连锁的市场定位 1.亚健康人群； 2.家庭（老人、小孩、女性、男性）； 3.经济状况（中偏高等收入家庭）； 4.商圈：中高端社区、住宅小区。 引领健康生活方式 提升生活品质 健康教育 健康养生大讲堂 基因检测 权威医学专家诊断 健康 管理护照 健康理疗 健康产品 私人 健康顾问 健康保障 亿元保单 海外健康之旅 健康 慈善活动 家家康健康管理 三 “家家康”愿景 五年发展成中国规模最大、实力最强的健康连锁管理企业，让更多人们享受到健康带来的快乐和幸福、更多家庭享受到专业的健康服务。 五年后在美国纳斯达克成功上市。 五年后，家家康连锁店发展到10000家。 五年后，家家康网络覆盖中国三级城市。 四 “家家康”理念 专业 专家 专心 专长 专志 专业 ：始终以健康产业作为企业发展的主营业务。 专家：培养健康管理服务团队，立志成为家庭幸福的的守护神、 私人健康专家 。 专心 ：对消费者 100%专心服务 。 专长 ：每个员工各有所长并都充分发挥。 专志：家家康全体人员专注于家庭的健康管理事业。 家家康健康管理连锁组织体系 家家康健康管理（总部） 教育部 品管部 专家部 信息部 国际会员部 市场部 财务部 仪器部 家家康XXX健康管理（分部） 教育展示专柜 仪器、专家 展示专柜 产品展示专柜 慈善公益展示窗 资本运作 共同上市 亚健康调理师 亚健康康复调理师 培训认证 健康理疗 检测、诊断 全面健康方案规划 产品供应 健康爱心家园 康复 中心 保健 中心 五 家家康战略规划 建立期（2011-2012）：业务模式建立，组织团队建立，企业理念建立，品牌形象建立 发展期（2012-2014）：管理规范化、流程标准化、业绩目标化 壮大期（2014----）：完善并丰富基于家庭健康的产品组合（从健康检测、饮食健康、人居环境健康、运动健康、功能食品健康等综合性健康管理） 六 家家康运营规划 第一步 ：寻求合作伙伴 第二步：设计赢利模式 设计CI 设计组织框架 第三步：建立连锁总部各职能部门 第四步：产品、教育、财务、运营、市场、广告、 招商各部门开始运作 第五步：逐步完善管理机制、产品组合 第六步：扩大招商、网络进一步向三级城市蔓延 七 家家康健康连锁经营策略 1.品牌形象：信得过的身边的健康管理专家； 2.快速盈利：连锁复制模式； 3.业绩倍增：延长健康管理服务线、增加健 康产品组合； 4.持续盈利：品牌至上、技术领先、模式创 新、人才培养 5.政府关系：卫生部、保健协会、妇联、社区 携手家家康 共享健康兆亿财富！ 祝愿： 人人幸福 家家安康