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考虑绿色度风力发电设备供应商分类管理 　　[摘 要]对于大型风力发电设备制造企业来说，其供应商一般数量众多且差异较大，局限于自身的管理能力及供应市场的复杂性，不可能对所有供应商采用相同的管理策略。为了保证采购的可靠性并减少采购和管理的成本，应该对供应商根据物料进行分类，以提高双方的绩效。 　　[关键词]供应商分类 风电设备 供应商管理 　　中图分类号：S323 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）02-0200-03 　　1 供应商分类的理论概述 　　目前，对供应商分类方法的研究很多。Svensson认为，供应商的分类应依据行业标准（如市场环境）和采购商和供应商的合作准则[1]。Dyer对战略供应商分类进行了研究，他将供应商分为两部分：一部分是必须供应商，但不提供战略增值；另一部分是增值供应商，这部分供应商有助于提高企业的核心竞争力和提高企业的产品差异化战略[2]。Olsen和Ellram根据采购战略的重要性和采购市场管理的难度将供应商分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商和一般供应商四个类别[3]。 　　林勇，马士华在评价选择供应商时图1矩阵的二维变为供应商在供应链中的增值作用和供应商的竞争实力，从而将供应商分为：战略供应商、有影响力供应商、竞争性/技术性供应商，并认为在实际运作中，根据不同的目标选择不同类型的供应商[4]，如图2。 　　刘丽文在分析企业供需链的管理时认为，应按照以下因素对供应商分类：（1）供应物料对企业的重要程度；（2）物料获得的难度程度；（3）供应市场的复杂程度；（4）企业与供应商的相对优势。根据这些因素，与不同供应商发展不同的合作关系[5]。 　　上述分类方法没有考虑绿色供应链的特性，本文根据风电整机物料的特性，从业务影响度、供应风险和绿色度三个方面分析对供应商进行分类，并分析绿色供应链下的供应商的分类管理策略。 　　2 企业采购物资的特性分析 　　对于风机企业来说大概有两千多颗采购物料，我们公司根据产品类别将这两千多颗物料分为42大类。若采取相同的方法来管理，就要考虑最复杂和最困难的情况，而局限于公司人力资源、自身的管理能力及供应商市场的复杂性、专业性，不可能对所有物料的供应商采用同样的管理方法。实践证明，同样的的管理方法对不同类型产品的供应商的管理效果也有巨大差异。 　　采购物料的传统分类方法是依据帕累托定律进行ABC分类，其基本思路是：按照采购物料价值的不同将其分为A、B、C三类，分别制定不同的采购策略和库存策略，采取不同的管理方法。其中A类物料品种少，占用资金大，减少库存能显著降低库存物料的资金占用额，经济效益增加明显；C类物料品种很多，但占用资金很少，对库存金额影响很小，应尽可能实施简单控制，适当加大库存量，以减少业务流程中的管理工作量，从而节省订货费用；B类物资的特点是资金比重和品种介于A类物料和C类物料之间，可以根据企业的内外条件，将B类物料划分为两个区域，分别按近似A类和C类的管理策略进行管理[6]。 　　但是在实际采购中，对企业来说，只有以适合的价格、在合适的时间、从合适的地方、购入合适品质和数量的物资，即遵从供应链管理中所谓的5R原则，从能获得较大的竞争优势，它构成了采购工作的总要求。传统的ABC分类法简单地依据资金占用的高低对物资进行分类管理，而忽视了物料对产品影响度及供应商风险等对企业的重大影响，只能了解某一产品或服务对财务状况的相对重要性，不清楚什么是真正影响企业竞争能力和盈利能力的物质和服务，不能是资源得到合理的分配和使用。在我们公司成立之初，公司对物料的分类方法也是简单ABC分类，认为只要关注并解决占用资金大物料，就能解决大部分??题，但实际情况却并非如此。如高强度紧固件虽然金额占比只有1.11%，但是这个部件一旦出现问题，最严重可能导致风机倾倒，所以说对整个风机而言是个需要重点关注的部件；而动力电缆虽然金额占比有5.39%，但这类产品技术难度不高，国内市场竞争也比较充分，供货的风险反而比较低，其策略当然也可以随之调整。 　　到了2013年，公司管理层也意识到简单的按占比金额来划分物料，从而制定的供应商管理评估策略存在较大的弊端，决定对供应商进行更细致的分类。结合了自身企业情况和风机行业特点，通过供应风险和业务影响度两个维度对物料进行排序。其中供应商风险包括供应市场竞争状况、供应商进入壁垒、替换成本、与供应商的议价难度、采购周期；业务影响度包括采购比例、对产品影响力、对安全影响力（如表1所示）。 　　对不同物料根据判断因素进行评估打分，再根据事先确定权重系数算出业务影响度和供应风险的具体分值，将物料分为4个类型，分别是战略型、瓶颈型、杠杆型和交易型。根据不同类型的供应商制定不同供应商策略： 　　战略型物料：与优秀的战略型供