【一铭金属塑料标牌有限公司-swot分析解析表】（ppt 120页）.pptVIP

惠州分公司 财务课 人资中心 内控中心 品保一二课 三部工程 业务课 沙井分公司 品保三课 生产一部 开发一课 生产二部 生产三部 采购课 部门：采购课 企划中心 企划中心 企划中心 企划中心 企划中心 企划中心 企划中心 企划中心 企划中心 企划中心 企划中心 一铭金属塑料标牌有限公司 SWOT分析表 2-1开发新的供应商。 2-2内部改善。 2-3投资设备厂房。 优点我们继续保持。 2-2提升作业技术，大力发 挥工程开发及作业标准 的建立，短时间完成高 难度的开了、发。 2-3长期考虑建议规划一条 烤漆生产线。 1优点： 1-1利用集团的外在形象可以吸引到客户。 1-2利用现有的生产线可以让客户了解我 司可以生产哪些产品。 1-3有一支和谐、具有活力的团队，可以 完成所接回的订单。 2缺点： 2-1品质及交期无市场的竞争力，取料及 开模占用时间较长。 2-2对中档的产品完全可以取胜，针对高 档的产品需花费较长的时间来开发， 摸索尚可以胜任完成。 2-3无专业的烤漆生产线，许多烤漆对材 质要求较差的产品我们根本无法生产。 三、部内的优缺点分析。 变动 未 来 现 状 主题 部门：生产三部 一铭金属塑料标牌有限公司 SWOT分析表 观念、行动的改变。 4-1建议公司的决策层多了解实际 生产状况及作业困难，以便及 时提供正确的资源。 4-2多关心、了解多及支持基层的 主管。 4 公司的经营层决策层在对生产单位 的实际了解缺乏，均由幕僚人员提 供信息。 4-1以致在生产单位确实遇到困难上 级不了解。 4-2基层主管解决并改善较大的问题 的同时也无法找到成就感，得不到 赏识。 4-3缺乏沟通。 四、你认为相关单位在支援上有哪些困难，可以生产更顺畅吗？ 变动 未 来 现 状 主题 部门：生产三部 一铭金属塑料标牌有限公司 SWOT分析表 根据实际情况订定目标。 按新的目标达成。 5-1今年的目标最高4月份达到： 73%，今年的总目标达成为 41%。 分析：目标的订定为理想中的目标，与实际相差甚远，拼死拼命地无法达到，以致对目标失去信心。 5-2明年的目标维持2003年的目标 进行努力达成。 五、今年目标的达成情况及明年的目标展望。 变动 未 来 现 状 主题 部门：生产三部 一铭金属塑料标牌有限公司 SWOT分析表 不变 有小幅度变化 小 大 小 小 小 左同 1.1因品质要求稳定及生产需符合客 户之要求,供应商不变。 1.2铝价格较稳定,但会微涨。 1.3铝供需较平衡,但需求没那么强劲。 2.1视实际情况供应商作调整。 2.2供应稳定。 2.3价格起伏不大。 2.4日东、索尼会推出相应新产品， 符合环保要求。 2.5特殊背胶生产量不大，交期较难 掌控。 （一）主要物料 1 金属类：铝材（台铝/住友料 /国铝）、铜板、不锈钢等， 主要供货来源为中钢、住友、 金桥、南华、德昌，金桥面 板原用6063，今年改用6463 材质。 2 背胶类：美国3M、日本索尼 年初主要由商盈供应，货源 充足，单价优惠，后被查封。 转由顺源、通辙、友铭和传 统四家供应商，10月份供需 正常，10月后供应紧张，价 格上杨。 一、供应商与本公司在本年度与明年度相比，其相互的影响趋势如何？ 变动 未 来 现 状 主题 一铭金属塑料标牌有限公司 SWOT分析表 小 不变 不变 较大 小 小 较大 小 上半年需求比较疲软，下半年需求较强势。 3.1供应都为广东总 代理，变动不大。 3.2单价稳定。 3.3供应稳定。 4.1供应商变动较大。 4.2价格微少，波动。 4.3货源充足。 5.1供应商变动较大。 5.2价格可下调。 3油墨类： 3.1三和（日本精工）→总代理，单价±5%。 3.2村上（帝国油墨） →总代理，单价稳定。 3.3光彩（东洋油墨） →总代理，单价降15%。 新生（东洋油墨） →经销商， 单价稳定，供应商稳定。 4.塑胶片：PC、PVC、PE、PET黑皮，白皮， 主要由荣顺、国泰、利满洋行价格有小幅起 伏，供应较紧缩，供应商众多，价格稳定， 供货稳