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连锁店成功案例_ TSL | 瑞麟 成功案例 - TSL |谢瑞麟 背景介绍 TSL|谢瑞麟珠宝有限公司于七十年代创立, 最初以出口为主要业务，随着本 港经济蓬勃发展，TSL| 瑞麟于八十年代转战零售市场。现时 TSL| 瑞麟在香 港设有17 个分销点，分店更多达150 家，遍布亚太地区多个大城市，包括香港、 深圳、广州、上海、北京、吉隆坡及槟城等。自1987 年起， TSL|谢瑞麟更于香 港联合交易所正式上市。 珠宝首饰设计、零售、出口及制造乃TSL| 瑞麟的主线业务，TSL 更将商品 [ 出口至欧美市场。除了建立多时的TSL|谢瑞麟 主品牌外，也致力推广其以现代 ] [ 爵士乐为主题的副品牌谢瑞麟|Saxx] 品牌悉心为不同顾客群提供优质的产品与 服务。时至今日，TSL|谢瑞麟已成为亚洲最大规模的珠宝商之一。 未使用科传系统前面临的问题 l 商品管理 顾客只能在店铺有限的款式中挑选商品，无法随意查看公司所有款式的货 品，清楚了解款式的设计风格、金重、石类型、净度、产地等明细资料，不 利于顾客下订单进行定做 。 l 黄金浮动引起的黄金首饰价格调整 由于在世界各地的分店机构多达150 家，无法实时根据国家黄金价的调整， 利用价格系数形成黄金首饰商品能适应市场竞争的零售价。 l 以旧换新 回收顾客旧料，或重新定制新款式，无法及时地汇总数据给总部，严重影响 企业成本核算和销售业绩的统计分析。 TSL|谢瑞麟使用科传系统后的变化 针对 TSL|谢瑞麟所碰到的技术难点和上述需求，科传的零售管理咨询组提出了 分区域管理、中央采购和信息化物流配送、系统化低成本的解决方案。并根据自 己的零售管理和实施经验，成功和SAP 配合，完成了系统的实施和上线工作。 系统实施上线后实现了如下目标： l 科传POS 系统与SAP 在TSL|谢瑞麟的完美结合 在现今激烈的流通零售市场里，消费者的需求快速改变，迫使越来越多的企 业必 正视未来资讯的掌握以维持现今市场的领导地位。传统的进销存系统 第 1 页 共 3 页 连锁店成功案例_ TSL | 瑞麟 和POS 系统，已无法满足企业主想获得迅速且正确的资讯。流通业需要信赖 且宝贵的资讯，一个高效率且无容差率的跨工作效率的系统以维持不停的营 运.那正是越来越多的流通业者选择高效率且容 操作掌控建置的科传POS 系统的原因。 企业欲与世界接轨，一套可堪信赖的资讯科技解决方案，已成为不可缺少的 关键工具，TSL|谢瑞麟正是由于科传POS 优秀的零售管理功能以及良好的兼 容性而选择了科传POS 系统，SAP 与科传POS 系统的完美结合使得TSL|谢瑞 麟实时得到各种有效的运营数据，为管理层决策及时提供可靠依据，增强业 务的灵活性、加速业务战略的执行，从而严格控制营运活动，根据市场与科 技的变化作出回应。 l 商品管理 在科传POS 建立严格执行珠宝行业特定的款式库商品管理的款式库，针对首 饰制造、批发、零售，以金重 （G）、石、净度等几个要素描述物料。 石类型管理 石分数管理 素金类与镶嵌类管理 支持一品多码和多个计量单位，并可设置多个计量单位及单价 利用此款式库，可以实现由顾客随意查看各类款式的图片信息，可以清楚知 道此款式的设计风格、金重、石类型、净度、产地等明细资料，从而方便顾 客下订单进行定做。 l 价格统一管理 针对行业特点，对各地区门店之商品销售价格浮动，由总部安排各门店商 品销售系数，通过系统下传至各区域、门店，并通过系统严格执行