7-工厂库存管理.pptVIP

学习目标 学习了本章之后，你将： 了解或描述： 库存的基本类型 与库存管理相关的各种成本 经典的库存模型的定义及其适用的条件 如何确定各种库存模型的经济订货批量 ABC库存分类法并能说明其用途 阿尔法数字公司 库存短缺 如果在年初安排所有的项目需求物料的采购，以解决库存短缺问题，就需要额外增加25 000平方英尺的仓库来存储这些采购物料 “库存是万恶之源” 下一年度需求的准确预测? NO 下一年度对产品设计不做任何改变? NO 思考 你如何理解库存是万恶之源？ 库存概述 库存（Inventory）：一个组织所储备的所有物品和资源 库存系统（Inventory System）：用来监控库存水平、确定应维持的库存水平、决定库存补充的时间及订购量大小的整套制度和控制手段 库存概述—continued 制造性库存（Manufacturing Inventory） 原材料（Raw Materials） 产成品（Finished Products） 零部件（Component Parts） 低值易耗品（Supplies） 在制品（Work-in-process） 库存概述—continued 库存的作用 正向作用：防止不确定性，随机需求的发生；平衡生产与需求，协调生产过程；衔接离散的生产过程，可以组织分散生产；降低定货成本，集中定货，规模经济；缩短交货期，提高服务水平。 负向效应：增加存货成本与资产风险、阻碍新产品与市场的发展、掩盖管理问题。 ——存储过多：积压资金、增加存货成本和存货风险、限制新产品上市和企业发展； ——存储过少：生产中断、增加缺货损失、延迟交货、损失市场占有率。 ——控制目标为：保证一定的服务水平；降低与存储相关的成本。 库存概述—continued 库存成本 持有成本：单位价格百分比和单位钱数 订购成本 /生产准备成本 ：固定金额 缺货成本 库存系统 模型分类 定量订货模型（Fixed-order Quantity Model） 也称经济订购批量，EOQ或Q模型 事件驱动 永续盘存（perpetual）系统：每次从库存里取出货物或者往库存里增添货物时，必须刷新记录以确认是否已达到再订购点 定期订货模型（Fixed-time Period Model） 也称定期系统、定期盘点系统、固定订货间隔期系统以及P模型 时间驱动 库存盘点只在盘点期发生 库存系统—continued 库存系统—continued 定量订货模型与定期订货模型的差别 库存控制模型—经济订货批量（EOQ） 库存降到……时，订……货 库存水平（Inventory Position） 目前库存量加已订购量减去延期交货量 假设 产品需求是固定的，且在整个时期内保持一致 提前期L（从订购到收到货物的时间）是固定的 单位产品的价格是固定的 库存持有成本以平均库存为计算依据 订购或生产准备成本是固定的 对产品的所有需求都必须满足（不允许延期交货） 库存控制模型—经济订货批量（EOQ） 库存控制模型—经济订货批量（EOQ） 模型构建 库存控制模型—经济订货批量（EOQ） 各成本之间的关系 库存控制模型—经济订货批量（EOQ） 确定订购批量Qopt以使总成本最小 总成本最小的点出现在曲线上斜率为零的地方 利用微积分，将总成本对Q求导数，并令其等于零 库存控制模型—经济订货批量（EOQ） 定量订货模型算例 年需求量（D）?1 000单位 日平均需求量（d）?1 000/365单位 订购成本（S）?5美元/次 持有成本（H）?每单位每年1.25美元/单位·次 提前期（L）?5天 单价（C）?12.50美元/单位 问该订购多大批量？再订购点为多少？ 库存控制模型—经济订货批量（EOQ） 解答 最优订购批量为： 再订购点为： 通过取近似数，可制定如下库存政策：当库存水平降至14单位，则应再订购89单位的产品。 年总成本为： 对于存储费用为常数的情况 批量折扣算例 一家摄影器材制造商从一家供应商那儿以$100的单价采购镜头 制造商每年需要125个镜头，每次订货的成本是$18 每个镜头的年保管成本（基于平均库存）估计为$20 当一次采购量超过50个时供应商提供6%的折扣，超过100个时折扣为8% 每次订货的最优采购量是多少？ 库存系统—continued 解答 对于50个镜头的订货量，采购成本扣除$100中6%的折扣，即$6 每次采购100个时的年度总成本 成本比较 库存控制模型——定期模型 所以,TQ系统每次订货量是不定的.但检查周期一定,而且订货提前期一定(假设条件,但实际也可能不一定,那样问题会更复杂). 因此,订货量（Q）计算如下: 安全库存 订货量 式中 Q——订购量；T——