重大危险源控目标和管理方案.docVIP

前锋·尚宇广场工程 重大危险源控制目标及管理 专 项 施 工 方 案 编制单位：重庆坤飞建设（集团）有限公司 编制日期： 二○一五年四月 施工组织设计（方案）报审表 工程名称： 我方已根据建设工程的有关规定完成了 重大危险源控制目标及管理专项施工方案 的编制，并经我单位上级技术人员审查批准，请予审查。 本施工组织设计（方案）中超出定额、施工合同及施工工艺范围以外的特殊工艺作法和特殊措施费用的增加情况如下： □ 无。我方特别声明，实际情况中不论有无额外费用发生，均不计取。 □ 有。具体费用组成详费用表（附表二）。 请予核定。 附：重大危险源控制目标及管理专项施工方案 工程项目部（章） 项目经理： 日　　期： 监理单位审查意见： 监 理 单 位 专业监理工程师： 总监理工程师： 日　 　期： 建设单位审查意见： 建 设 单 位 现 场 代 表： 项目工程经理： 日　 　期： 本表一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各一份。 施工方案内审表 工 程 名 称 前锋·尚宇广场工程 施 工单 位 重庆坤飞建设（集团） 有限公司 方案名称 重大危险源控制目标及管理 专项施工方案 编 制人 李 靖 项 目 部 意 见 项目经理（签章）： 日期： 年 月 日 公 司 意 见 公司技术负责人（签章）： 日期： 年 月 日 一、编制目的 为了加强安全生产管理,推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施,提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力,有效防范重特大事故的发生, 消除事故苗头，特编制本专项方案。 二、具体管理方法 1、公司负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危险源审核批准。项目部负责排查、识别范围内的危险源并实施和管理。负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。危险源识别范围a) 本公司在生产中存在或可能发生的危险源。b) 所使用的产品存在或可能发生的危险源。c) 识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观察。风险评价采用LEC评估办法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等三方面因素，采取评分的办法和对比的手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险性。、项目部安全员根据本程序的规定组织有关人员对所辖场所的危险源进行评分评级，确定重大危险源并实施控制。 1）、项目部分别建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责。 2）、项目部分别制定重大危险源识别监控管理制度。 3）、项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡查时间。国家建设部指出的七项分部分项工程必须全部列为重大危险源进行监控，同时符合论证条件的工程必须提前申请专家论证审查。 4）、项目部建立重大危险源识别监控台帐。项目部每月进行重大危险源辨识评价，每月分别向安全科、安全处上报一份台帐。 5）、项目部针对确定的重大危险源施工前必须进行专项安全技术交底，并要求进行现场公示。 6）、项目部必须设置专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检查纪录。项目部由项目经理每周组织一次安全检查，并留有检查纪录。 7）、项目部成立以项目经理为组长的救援抢险队伍，施工现场配备所需的应急救援物资和设备。 三、重大危险源控制目标和管理方案清单  重大危险源控制目标和管理方案清单 工程名称：前锋·尚宇广场工程 编号：01 序号 作业/活动/场所 重大危险源 目 标 技术和管理措施 责任部门 相关部门 完成时间 1 土方开挖 土方开挖前未对地质、水文和地下设备进行调查和勘察工作 确保无管线事故、气体泄漏等 1、制定管理目标、指标和管理方案，应急预案，执行相关程序； 2、基坑开挖前必须摸清基坑下的管线和地质资料； 3、对作业人员进行安全技术交底，了解地下管线分布状态； 4、定期组织安全知识培训与教育，坚持每天班组安全活动； 5、组织日常巡视检查、定期检查、专业性检查、季节性检查、重点部位、重点设施设备的突击性检查。 质安科 项目部 土方开挖前 挖土时发现不明管线未加处理 质安科 项目部 施工过程中 挖土过程中土体产生裂缝 质安科 项目部 施工过程中 明确管线周围1 米内用机械挖土 质安科 项目部 施工过程中