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论述现阶段市场经济状况下人力资源管理 　　摘 要：众所周知，随着我国经济的发展与发达，人力资源管理已成为现代市场经济条件下一项十分重要的工作，它更是时代发展的主要动力。下文作者主要结合自己多年来的工作经验，阐述了我国现阶段市场经济状况下的人力资源管理，仅供参考。 　　关键词： 现代经济 人力资源管理 核心竞争 　　一、前言 　　21世纪的到来代表了知识经济时代的到来，知识经济的核心就是科学技术的发展和运用，这为实现全球经济一体化提供了条件。在这种形势下，作为生产和发展最重要的人力资源成为了这个时期需要发展和科学运用的最主要资源；哪一个企业拥有了优秀的人力资源，就能在竞争激烈的市场中占有优势。经济环境和人力资源发展的变化，让人力资源管理在企业的发展中占有重要位置。为此，传统的单纯对人的管理已经不再适用，人力资源管理要通过科学的管理和创新，不断掌握先进的生产技术和管理策略，构建一个与市场经济发展相适应的人力资源管理体系。因此，我们从市场经济的发展规律出发，来探究人力资源管理的最佳方法。 　　二、加强企业人力资源管理的重要性 　　人力资源管理的重要性，就在于它是整个企业在市场上具有竞争力的核心。现代社会主义市场经济在不断地发展，而人力资源也是当今市场经济发展中最重要的动力资源。一个企业要在竞争激烈的环境中得到发展，员工的力量和能力起着决定性的作用，同时也取决于该企业在人力资源管理方面的质量。人力资源管理是社会发展的重要基础，也是企业发展的动力。人力资源的管理主要是通过对人与人之间的关系调节，将人力资源进行有效的分配，尽最大努力发挥人的内在潜力，并根据每个人的实际情况，做到科学利用，以实现组织的目标。 　　2.1 人力资源管理可以提高企业的工作效率 　　用人单位应根据员工的实际情况，通过对人力资源的利用，组织一个良好的工作环境，给每位员工做出职业规划，再通过培训做好升迁和管理工作，发挥每个员工的特点和优势，体现每个员工的个人价值，鼓励员工将自己的工作看成一项义务，努力实现本身的创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工的工作积极性，改变他们陈旧落后的思想，在思想观念上实现改革，让员工主动思考，主动工作，以维护企业的信誉和保证企业的发展为工作任务，从而提高企业的经营业绩。例如，在实际操作中，我们可以运用员工岗位轮换制，通过轮换制度，使员工能够开展适合自己的工作，合理科学地分配人力资源，从而提高员工的工作绩效，最后提高整个企业的管理效率和经营水平。 　　2.2 人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素 　　人才是企业的核心资源也是企业发展的动力所在，人是发展一切的动力。企业在发展进程中，人力资源管理不断完善，因此，现代企业的管理中，更多地对人力资源进行了控制和管理。人力资源管理越来越受到企业的重视，也成为企业发展的一项重点项目，实现有效的人力资源管理，是在现代市场经济中实现持续发展的条件。因此，在现代市场经济条件下，要进行人力资源管理首先要做到人尽其才，并给予较为满意的待遇，最后还要保证员工有足够宽松、适合的发展空间。 　　三、 加强人力资源管理的方式 　　3.1 实行岗位流动配置制度 　　企业的职位配置，首先应根据市场经济环境的实际情况和企业的实际发展需要，解决原有的因职位配置引发的问题。对于岗位中出现的空缺问题，也不能随意进行改变。 　　3.2 菜单式薪酬福利自选系统 　　企业可以根据自身的特点，来设定薪酬管理制度。员工可以根据企业和自身的具体实际情况在这种菜单薪酬管理制度中进行选择。菜单薪酬中的每一项，都是从企业的实际情况出发的，也是根据员工的实际需求进行考虑和分析后制定出来的，针对性较强。在这种阶梯式薪酬方案中，通常是随着目标任务难度加大薪酬明显增加，将按劳分配的薪酬思想体现得淋漓尽致。方案的制定还要充分考虑保健性因素和激励性因素的比例，各种福利比例也要考虑进来，因为只有将所有系统都结合起来，才能建立科学的薪酬制度。企业还可以根据自身的实际情况制定合理的薪酬制度，在菜单中设立团队薪酬。所谓团队薪酬是根据整个团队的工作成绩，对整个团队付薪的一种薪酬支付方式。这种方法能让员工互相团结，发挥团队的力量，完成艰难的任务。 　　3.3 定期培训计划 　　企业在制定培训计划时，要将员工的发展和企业的未来发展结合在一起，企业的员工培训计划首先应保证企业能有一个稳定的发展前景，同时能满足员工发展的最大需求。企业培训还要与员工在企业中任何一项发展联系起来，实现培训的有效性。目前，很多企业出现用人不培训的情况，可见，为了企业和员工的共同发展，制定培训计划是有必要的。这样做不仅能激励员工，激发他们的积极性，还能树立企业的信誉。例如：现在的建筑行业都必须规范运作，每个单位根据自己资质的等级，专技人员必须严格按要求配备，那么