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黄茶扶贫带茶农 一片丹心见真情 ――抱儿钟秀茶业公司产业扶贫记实 安徽省抱儿钟秀茶业股份有限公司 2018年8月16日 霍山是我省贫困发生率较高地区，历史上曾是国家级贫困县，2016年初仍有贫困户1.18万户、贫困人口3.21万人。霍山也是安徽十大产茶县，霍山黄芽闻名遐迩，茶叶是农村经济主要经济收入来源，也是增收潜力较大产业之一。如何通过发展黄茶带动广大贫困户脱贫致富，是摆在广大茶企面前的严峻课题。抱儿钟秀茶业公司作为全省黄茶的领军企业，直面问题，深入扶贫一线，采取 “公司+联合体+基地+农户”模式，通过加大基地建设投入、产区办厂就地转化、提升资源综合利用、培育新型经营主体、激活茶农内生动力、拓展一二三产融合、创新利益联结机制、强化龙头带动作用等一系列卓越且具有独创性的努力，2017年，公司为255户贫困户分红21.7万元，其中分红2000元以上的户数90户。收购鲜茶草货值5000元以上贫困户162户，货值1047996元；为15个村支付集体分红和租金总额30.8万元；就业工资收入5000元以上贫困户60户，支付工资460850元。累计减贫477户、增收181.7万元，扶贫效果十分显著，贫困人口受益、地方政府欢迎、社会各界好评。 一、建设基地筑牢基础 公司于2011年在金竹坪村和白云庵村建立核心示范基地，与当地50多户茶农签订了200余亩茶叶基地合作协议。一是新辟茶园补助1200元/亩，并免费提供茶苗、茶籽；二是合作基地所产鲜草公司负责保护价收购，且每100斤鲜叶公司补助20斤茶叶专用肥（或二次返利）；三是公司对基地生产实行技术指导、物资供应、生产资金、茶叶收购等全程社会化服务。公司通过牵头领办的双金、白云珍茗农民专业合作社，通过土地流转、基地租赁、授权品牌代理、成立合作社、发展联合体等具体措施，基地面积扩展到6000多亩，合作社成员达到900户以上。与县内广大茶区基地、农户、新型农村经济组织建立起联系紧密、关系和谐、分配合理、合作共赢的格局，产业基础牢固。 二、培育新型经营主体 茶叶大户、合作社、家庭农场等新型农村经营主体对脱贫攻坚有重要促进作用。合作社表现出较强的组织体制优势：一是合作社的组织化程度好，合作社统一安排成员从事基地管护、技术培训、茶叶采摘等农事活动，减轻了公司管理基地的精力和投入，在农忙季节还可调剂劳动力余缺，成立茶叶生产服务队，目前已经成立了四支茶叶生产服务队；二是实行自主经营、自律管理，统一经营活动，统一技术标准；三是初步建立质量可追溯体系，合作社成员凭身份证出售茶叶，分批次加工，登记造册，实行质量可追溯；四是与公司关系更为紧密，除基地建设补贴外，还有保护价收购、凡是合作社成员加2元/斤收购，以及二次返利、采摘劳务收入、入股分红等收入，上述机制培养了茶农对公司的忠诚度。 为进一步增强与合作社、家庭农场、专业大户、经销商户合作的组织化程度，降低各种交易成本，实现市场主体的优势互补，适应现代农业大生产、大市场的内在要求，公司发起，联络5家茶叶合作社、4家家庭农场，2家茶叶大户和3家公司成立了霍山县抱儿钟秀茶叶产业化联合体（是安徽省第一批示范现代农业产业化联合体、霍山县唯一一家）。形成联合体主导、多元主体参与、产业链产业化一体化循环发展的现代农业经营体系。“公司+联合体+基地+农户”模式新型精准扶贫模式，受到了省委常委、六安市委书记孙云飞的肯定和亲自批示。 三、拓展茶文茶旅融合。由于茶业有悠久的历史文化底蕴，霍山黄茶文化本身博大精深，霍山旅游产业正值快速发展时期，公司瞄准生态旅游、观光旅游、体验旅游、文化旅游，与合作社、家庭农场以及农户结合，推动黄茶产业向茶文化、茶旅游业跨界融合发展。公司按照10年规划，正在精心打造抱儿钟秀黄茶旅游文化综合体，综合体由“4+1”个产业园组成，即“金竹坪黄芽加工园”（加工体验，占地10亩，由2个黄芽车间和一座占地1000平米的茶宿组成）；“白云庵黄茶园”(占地8亩，1个黄茶车间、1条国内首条黄大茶生产线和1个黄茶文化体验中心组成)；“黄茶精制加工园”（位于经济开发区，占地面积10000平米）；“黄茶旅游文化产业园”（位于东石门村境内，占地310亩，已规划）；“杨三寨茶加工园”（已建648平方米的红茶厂），实现一、二、三产有机融合。茶文茶旅融合，不仅促进了业态的融合，也拓展了茶叶生产应用的领域和范围，扩大了脱贫增收的空间，助推精准扶贫。 四、创新利益联结机制。为让广大茶农和贫困户，得到合理收益，公司承诺，一是以前三年市场平均价格作为保护价；二是合作社成员加价收购；三是加工环节净利润的5%返还成员单位；四是奖售专用肥；五是资源可共享、利益有保障、股权能收益，确保成员单位共同获益。 为创新产业扶贫带动模式，加快贫困户脱贫步伐，2017年公司拿出“三变”扶贫资金90万元，作为金