街道上半年计生工作总结(1).docxVIP

一、强化领导，确保经费 为切实加强对计划生育工作的领导，使人口和计划生育工作落到实处。我们一是始终坚持“一把手”亲自抓、负总责的人口和计划生育目标管理责任制和“一票否决”制。年初按照属地管理的要求，召开计生工作专题会议，制订机关工作人员包管理处(社区)包点方案，与管理处、社区、辖区内企业事业单位签订人口和计划生育工作目标管理责任书，落实单位法人代表责任制,做到目标明确，任务明确，形成了横到边，纵到底的目标管理体系;二是制订严格的考核奖惩实施细则，实行一季一小考，发送通报;年度一大考，奖优罚劣;三是强化领导意识。坚持每季度召开管理处、社区、辖区坐落单位主要领导参加的计生工作会，进一步提高各级领导对计生工作的重视程度，把“一把手”亲自抓落到实处;四是坚持每月一次的计生例会，加强业务指导，及时总结、查找问题，明确今后的工作任务，采取过硬的工作措施，确保工作取得成效;五是确保计生经费投入到位。 二、主抓几项工作 (一)认真贯彻省考核方案，组织培训学习 为进一步提高全街道计生工作人员的业务水平，建立一支业务熟练、作风正派的计生队伍，推进我街道人口计生工作健康发展。于4月30日，**街道组织全街计生系统工作人员培训学习，对我省**年度计生工作考评内容、信息化推动转型发展、全员人口管理信息统计口径等问题进行了详细讲解;5月23日开办“单独两孩”政策培训班,就实施“单独两孩”政策的重要意义、相关口