物价局行政执法工作汇报(2).docxVIP

?一、主要做法 ?（一）领导重视，健全行政执法机制，为推进工作提供有力保证 ?我局就把这项工作摆上了突出位置，始终贯穿于物价工作之中。通过建立健全领导机构、目标任务、监督和奖惩四个机制，夯实行政执法工作基础。一是组织到位。将行政执法工作作为一把手工程，成立了以局长为组长，副局长为副组长的行政执法领导小组，定期听取情况、研究意见。领导小组下设办公室，职能科室负责人为成员，作为行政执法日常办事机构。二是管理到位。将行政执法纳入目标管理，任务分解到科室，责任落实到人。三是监督到位。聘请物价监督员140余人，完善了价格举报制度，全方位接受社会各界的监督。四是经费到位。局每年的财务预算中均将行政执法经费落到实处，确保行政执法宣传教育活动的正常开展和硬件的添置。确保行政执法宣传材料、宣传用车、行政执法培训班等工作落到实处。为保障行政执法工作提供了有力地经费保障。在经费十分紧张的情况下，并为行政执法人员配备了笔记本电脑，同时还购买了电视机、投影仪、录放机、照相机、DV、录音笔、电教设备、12358价格专用举报车，开通了局域网，丰富了学习内容，收到了较好的效果。 ?（二）广泛宣传发动，营造浓厚的行政执法氛围 ?积极组织人员参加行政执法办举办的法律骨干培训和相关部门举办的公务员法律法规考试。认真学习了《公务员法律知识读本》、《价格法》、《行政诉讼法》、《行政许可法》等法律法规。学习中，我们坚持做到“