施工项目治理与监理概论整理版.pptx

第一章 施工项目管理概述;项目共同的特征;;3.项目具有特定的生命周期4.项目作为管理对象的整体性5.项目的不可逆性;;;施工项目的特征;二、施工项目管理的特点;;（二）建设项目管理;建设项目管理的职能;（三）施工项目管理;施工项目管理与建设项目管理的区别 ;三、我国的建设程序;;;;;四﹑建设准备阶段;;;五﹑建设实施阶段;;;六﹑竣工验收交付使用阶段;第二节 项目管理的产生与发展;;;;二、项目管理理论在我国的应用和发展;;;;（二）鲁布革工程的项目管理经验;;（三）项目法施工与工程项目管理;;（四）进行持久的、大规模的项目经理培训。;;（五）大力推进施工项目管理规范化;三、我国推行施工项目管理制度的特点;对工程项目管理地位和作用的深刻认识;中国人拿下世界公路项目最大单 ;;;;招投标领域的世界大战 ;;;;招投标双方谁也不敢稍有闪失 ;;;一朝分娩 十月怀胎 ;;;;;;第二章 施工项目管理组织;;（二）组织职能;二、施工项目管理组织机构;（二）建立适应项目管理需要的组织机构必须考虑的主要问题;三、施工项目管理组织机构的设置原则;;;第二节 施工项目管理组织形式;;;;;;;;;(三)矩阵制项目组织;;;2.适用范围;3.优点;4.缺点;;;（四）事业部式项目组织;;;2.适用范围;;二、施工项目管理组织形式的选择;;;第三节 施工项目经理部的建立;;;二、建立施工项目经理部的基本原则;;三、施工项目经理部的规模;;;四、施工项目经理部的部门设置和人员配备;;;综合企业试点实践，施工项目经理部可设置以下五个管理部门：;五、施工项目经理部的党工团组织建设与民主管理;（二）项目民主管理委员会在项目中的地位;六、施工项目的劳动力管理;（三）劳务队伍管理;第四节 施工项目管理制度建立;二、建立施工项目管理制度的原则;;三、施工项目的主要管理制度;;第三章 施工项目经理;;二.施工项目经理应具备的基本条件;;;三.施工项目经理的培养与考核;;四.项目经理的选择;五.施工项目经理的工作;