施工工程劳动力安排及主要机具使用计划.docVIP

工程项目劳动力安排及主要施工机具使用 HYPERLINK /gw/List_203.html \t /jzxt/jzgl/_blank 计划 一、劳动力安排及进出场计划 项目建设过程中，劳动力计划按各个 HYPERLINK /Soft/jzsg/Index.html \t /jzxt/jzgl/_blank 施工阶段分别部署。劳动力组成遵循结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富的原则，由于在本工程施工当中,经过农忙施工人员紧缺阶段,因此在选择施工队伍时,我方选择经长期培养的成建制队伍,以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响。 劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。特殊工种按照经验丰富，技术过硬，作风优良的原则选择。 1、劳动力安排计划 （1）本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。 （2）本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了多类别工种。现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。 2、劳动力保证措施 1、劳动力质量与数量的保证 （1）我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。 （2）在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。 调整好劳动力、机械设备及各种材料。由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。 以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 在本工程施工期间，按工程进度需要，采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。 　　2、农忙时期的劳动力保证措施 （1）加强劳动力的调配 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。 同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。 我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，包括可能遇到的春节长假劳务施工人员的生活后勤，保证满足施工需要。 加强劳动力的现场管理 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。 填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人 HYPERLINK / \t /ewxt/djz/_blank 资料，由项目部保留。 为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理有法可依。 施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。 充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。 （3）加强生活管理与保障措施 建立负责人制度： 专人负责的作用是为职工群众说话办事，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。 支持和推动贯彻落实社会保障政策，生活管理负责人将加强对劳务的监督管理，定期检查工程款的发放状况。 在工人的安全健康方面，坚持安全第一、预防为主、群防群治、依法监督的原则，我公司将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。 要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入负责人组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在内部反应。 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 　以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励 HYPERLINK /hypx/List_1