万科战略分析与启发.docVIP

万科地产战略分析 姓名：蔡宇静 班级：工商管理二班 学号：201422460409 电话目录：TOC \o "1-3" \h \u HYPERLINK \l _Toc27689 第一章 万科的基本情况 HYPERLINK \l _Toc13286 万科的基本情况 第二章 HYPERLINK \l _Toc20674 万科的经营环境 HYPERLINK \l _Toc28132 1外部经营环境 HYPERLINK \l _Toc2955 2内部经营环境 3 SWOT分析 HYPERLINK \l _Toc8929 第三章 万科的战略管理分析 1公司级战略 1.1一体化战略 1.2专业化战略 2基本竞争战略 2. HYPERLINK \l _Toc30118 1 成本领先战略 2. HYPERLINK \l _Toc13240 2 差异化战略 2. HYPERLINK \l _Toc2624 3 目标集聚战略 2. HYPERLINK \l _Toc11551 4 多元化战略 3职能战略 3.1研发战略 3.2产品开发 3.3营销战略 HYPERLINK \l _Toc1811 第四章 万科的战略实施 HYPERLINK \l _Toc20400 1 专注住宅产品开发 HYPERLINK \l _Toc22491 2 注重优质的物业管理 HYPERLINK \l _Toc10505 3 看重品牌战略 HYPERLINK \l _Toc2401 第五章 战略管理给我们的启发 HYPERLINK \l _Toc31202 1 根据环境变化进行战略选择 HYPERLINK \l _Toc3118 2 与时俱进地战略转型 HYPERLINK \l _Toc8338 3 战略实施应有自身特色 HYPERLINK \l _Toc23938 4 依靠坚定的战略执行能力导向事业成功 第六章 建议 HYPERLINK \l _Toc25738 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 第一章 万科的基本情况 万科企业股份有限公司成立于?1984?年?5?月。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。? 万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。过去二十年，万科营业收入复合增长率为31.4.%，净利润复合增长率为36.2%；公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。? 经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。 第二章 万科的经营环境 1 外部经营环境 1.1宏观环境——PEST分析 1.1.1政治法律环境 在政策量价逐步显现下，一线城市城市周边及二线城市量价仍存在增长空间，三四线城市还是以去库存为主，价格将保持稳定。目前来看资金监管进一步加强，货币政策今年是中性偏紧，对部分市场需求起到抑制和延后。 　　无论调控工具是限购、限贷，还是土地政策，都是历史上“重启”或“加码”的调控政策，本轮调控处于经济下行周期，同时要为维持增长目标的底线和抑制资产泡沫，而且由地方政府竞相发起和实施的调控，地方政府拥有自由度和裁量权，调控的主战场已经进入 HYPERLINK "/data.shtml?type=1" 二手房阶段。 1.1.2经济环境 中国宏观经济出现了大量的新产业、新业态和新动力，在低迷中有繁荣，在疲软中有新气象，在旧动力衰竭中有新动力，在不断探底的进程中开始铸造下一轮中高速增长的基础。经过2015-2016年全面培育新的增长源和新的动力机制，中国宏观经济在2017年出现有效稳定的反弹，并逐步步入中高速的稳态增长轨道之中。这将给中国进行实质性的存量调整、全面的供给侧改革以及更大幅度的需求性扩展带来契机，从而为2017