济三煤矿机厂全面定制的管理工作推进措施.docVIP

济三煤矿机厂全面定置管理工作推进措施 为深入推进标准化、精细化管理，培养职工规范作业习惯，进一步提升机厂管理水平和综合形象，实现各车间班组安全、高效、节约、规范运行，根据《兖矿集团有限公司关于各专业全面开展定置管理工作的意见》及矿有关工作安排，特制定机厂定置管理工作推进措施如下。 一、目的和意义 1、目的：科学地利用现场空间，实现人、物、环境三者的最佳结合状态，使生产中需要的物品随手可得，做到“物有所置、移物归位”，并且在确保现场安全生产的前提下，限制现场物品的数量，保证现场所有备用物品都处于完好状态，从而提高生产现场精细化、规范化与科学化的管理水平，实现安全、优质、高效生产。 2、意义：进一步提高管理水平，确保各班组和个人安全、优质、高效运行，最大的限度消除生产现场物的不安全状态和人的不安全行为，创建安全、文明、整洁、有序、高效生产和工作环境，培养和规范职工的标准作业行为和良好习惯，提高管控水平。 二、开展范围 机厂各办公室、车间、材料及配件仓库、各场地材料摆放区 三、目标要求 1、建立定置管理长效运行机制，不断完善定置管理实施标准和考核管理办法，实现规范化、制度化。 2、每个职工都能正确认识定置管理工作的重要性，熟知本岗位定置管理的基本要求。 3、定置管理工作实施标准、考核办法要具体细化、量化到每个岗位、每间办公室和每个职工。 4、通过全面推行定置管理，实现管理精细化、安全放心化、工作标准化、环境整洁化、行为规范化的“五化”管理目标。 四、开展原则 1、从实际出发，讲究实用的原则； 2、规范化、制度化便于考核的原则； 3、静态定置与动态管理相结合的原则； 4、相对稳定、持续改进、不断深化、长期坚持的原则。 五、时间安排 1、学习、宣传、发动阶段（时间：2009年10月8日-10月15日）。 2、制定标准和考核办法、全面推行阶段（时间：2009年10月16日-12月31日）。 3、全面提高、规范运作阶段（时间：2010年1月1日-5月31日）。 4、持续改进、运行制度化阶段（时间：2010年6月1日开始）。 六、保证措施 （一）建立组织机构、加强领导 1、厂成立定置管理领导小组 组 长：温开峰 岳公雨 副组长：黄建国 李言军 王太 刘继全 于维毅 成 员：桑书太 高振康 李瑞 黄松 韩海青 王丽丽 各车间正副班组长 2、定置管理领导小组职责 （1）负责各办公室、车间、材料及配件仓库、各场地材料摆放区定置管理设计、规划工作。 （2）以“六定”为主线，按照定置设计的具体内容进行现场的定置化管理工作的实施，使人、物、场所三者结合状态达到最佳程度。 （3）负责定置管理协调、全面推进工作。 （4）负责定置管理工作的督促、协调、检查、指导工作。 （二）加强宣传、广泛发动 1、组织机厂干部职工认真学习定制管理开展基本程序、方法学习，着力提高广大干部职工在具体工作中融入定制管理基本方法的能力和意识。 2、加强宣传，充分调动干部职工参与推行定置管理工作积极性，进而形成推动定置管理工作有效合力。 （三）强化措施、狠抓落实 1、根据现场实际制定适用于本单位的安全生产要求的定置管理标准和考核办法。 2、采取措施，建立推行定置管理有效机制，并结合机厂现有工作现场，认真确定机厂定置管理的实施方案。 3、与质量标准化及“四大”活动有效结合起来，全面开展定置管理工作，推进机厂管理水平再上新台阶。 七、考核、奖惩规定 （一）考核办法 对定置管理的考核按《定置管理考核标准》进行。 （二）检查方式 1、各车间、班组自主检查。由各车间、班组负责人负责，对照标准每月两次对本车间、班组进行定制管理自主检查、整改，检查、整改结果结果建立专门记录。 2、定置管理领导小组每月组织两次对各车间班组进行整体检查，综合考核打分，检查结果建立专门记录。 （三）奖惩规定 1、机厂被矿评为一级单位时，全厂享受矿2万元的奖励。分配奖金时，将以车间、班组在矿定置管理检查评比中扣分比例为准。影响机厂扣分的车间、班组，每扣一分，将在奖励金额基础上人均扣10元，直到扣完为止。 2、机厂被矿评为二级单位时，全厂享受矿1.5万元的奖励。分配奖金时，将以车间、班组在矿定置管理检查评比中扣分比例为准。影响机厂扣分的车间、班组，每扣一分，将在奖励金额基础上人均扣5元，直到扣完为止。 3、机厂被矿评为三级单位时，矿对机厂不奖不罚。对影响机厂评比得分的车间、班组，其当月奖金下浮10%。 3、因某一个车间、班组原因而造成机厂定置管理不达标，其车间、班组当月奖金总额下浮20%。 7、对定置管理工作组织得力，有突出贡献的人员给予一定的嘉奖。 2、对组织得力的车间、班组给予一定的奖励，对工作扯皮、不负责任的车间、班组和个人给予通报批评和处罚。 八、附件：定置管理考核标准 附件：定置管理考核标准 序号 考