德隆隐型金融控股公司浮出水面.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 德隆隐型金融控股公司浮出水面 在严密的监管下，德隆通过独特而隐晦的手段控制了十余家大大小小的金融机构，已经事实上形成了金融控股公司。但是系统的风险正越来越大。 　　2003年11月19日，德隆集团传出一好一坏两条消息：好消息是德隆顺利“曲线”拿下东北证券和青岛海协信托；坏消息则是德隆在央行的干涉下，被迫退出昆明商业银行和湖南株洲商业银行。 　　大部分人都已经很清楚地看到，德隆正在朝民营金融控股集团的目标飞奔。德隆旗下目前已经拥有了十余家大大小小的金融机构，已经事实上形成了金融控股公司，在“德隆系”的龙头——德隆国际战略投资有限公司今年7月才推出的网页上，“员工天地”栏目的第一条发言的题目是：“放我们去飞吧”。 　　金融对德隆来说至关重要。德隆的说法是，需要充分地利用这些金融机构来运作它的产业整合。不过也有另外的说法，上海一位证券界人士说，“德隆仅维持那三只著名老三股，每年大概就需要资金10多亿。钱来自哪里？还不是金融机构！” 无论怎么说，监管层对德隆的飞翔之梦始终保持警惕，不时地施加压力。德隆能飞多高？ 　　德隆的金融战略 　　德隆最早涉足金融机构是在1997年，它收购了新疆金融租赁公司，发行了特种金融债券，名义是支持其对旗下产业进行整合。此后又先后拿下宁夏伊斯兰国投和新世纪金融租赁