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说一说浦发775亿大案的当事人 原创 2018-01-20 金叫唤 信托圈 导 读 当时人人都说“浦发疯了”…… 自24岁踏入银行大门，61岁的王兵一定没有想到自己的职业生涯会是如今这个结局——“双开”，禁止终身从事银行业工作。 王兵，浦发银行成都分行原行长。热爱读“毛选”，嗜好抽烟，他曾如是评价自己——“不求财”。他被誉为有“深刻思想的银行家”，还获得过“四川十大财经风云人物”称号。 1月19日晚，一则与他有关的新闻震惊了整个金融圈。 银监会官网头条发布消息：为掩盖不良贷款，浦发银行成都分行使出各种“财技”，向1493个空壳企业授信775亿元，换取相关企业出资承担该行不良贷款。 银监会公告用词非常严厉——“这是一起浦发银行成都分行主导的有组织的造假案件，涉案金额巨大，手段隐蔽，性质恶劣，教训深刻”。 让人瞠目结舌的是，浦发银行成都分行之前宣称“长期不良贷款为零”。 据财新记者从知情人士处了解，浦发银行成都分行最终形成不良资产在100亿左右。 神话幻灭！风暴还在继续中。 除了王兵，195名分行中层及以下责任人员内部问责。 银监会公告还透露，近日已依法对浦发银行总行负有责任的高管人员及其他责任人员启动立案调查和行政处罚工作。 或许，一切都早已在伏笔的时候注定了结局。 2002年，王兵由工商银行四川省分行“跳”到浦发成都分行，出任创始“掌门人”，领导班子完全由他组阁。 他24岁踏入银行大门，从一般干部做起，曾担任过工行四川省分行副行长。 到浦发银行后，王兵一干就是15年。 前六年的他，是以一匹“金融黑马”的形象展示于公众面前。 从国有大行到浦发银行仅仅1年多，浦发成都分行不仅存款余额近70亿元，利润达8000万元，人均创利100万元，而且没有出现一笔“关注及以下”级别的不良贷款，这种业绩放在全国也是十分罕见的。 在2002年，一起杀进蓉城的浦发、华夏、深发展、民生、兴业被称为“五小虎”，而一年下来，浦发成了跑得最快的一只猛虎。 对钢铁产业的“大胆下注”，是当时王兵“一马当先”的主要原因。 浦发银行成都分行成立后不久，钢铁业不景气，许多银行对这个产业的信贷避之不及，心有余悸，但浦发成都分行却为钢铁业贷出6个亿。 王兵其时很是得意：当时人人都说“浦发疯了”。 但不到半年，钢铁价格上涨，这些企业都成了给浦发回报最大的客户。 有时为了获得准确的市场情况，据说王兵还下到矿井里去测量矿藏的厚度。 2003年，王兵以12票的微弱劣势未能入选四川财经风云人物十人榜。不过，评委们认为，他绝对有资格拿上十大财经风云人物的年度新锐奖。 在王兵的领导下，浦发成都分行连续4年被四川银监局评为内控监管“优秀”，并在四川省政府召开的金融工作会议上作为股份制银行的代表进行了经验交流发言。 随后，浦发成都分行员工收入高福利好的口碑也在成都金融圈传开，引来一众羡慕嫉妒恨。 王兵在浦发银行的后九年，可以说是“闷声做大事”。 这里必须指出的一个背景是：2008年启动4万亿经济刺激以来，金融信贷行业开始如火如荼。 在2009年终于拿下“四川十大财经风云人物”称号后，王兵基本上不再媒体上抛头露面。 公开报道显示，截止于2009年末，浦发银行成都分行总贷款余额379亿元，贷款利息回收率100%；当年实现利润80600万元，分行人均利润232万元。 王兵闷声做的大事之一，就是善做“长线”。这也为其最终的结局埋下了“伏笔”。 比如在项目的选择上，王兵就认为，银行长久经营的本质要素是抓住形态不变的增值资本和稳定的现金流量，因此浦发要把水电、钢铁、煤等资源产业作为支柱项目、基础项目来抓。 不可否认，国内企业的成长，大多利用经验和惯性，而非提升系统能力。金融行业也普遍存在这种现象，竞争对手林立，如何实现和保持业务规模的超高速发展，摆在每个游戏参与者面前。 圈内传言浦发成都分行以“投行”模式给煤矿企业贷款，在矿类企业贷款上的利息远高于同业，多走“非标”通道，缺少真正的担保、抵押等缓释措施。 可以想见，一旦碰上经济下行和政策调整，这些贷款风险敞口巨大。 为了熬过经济周期，浦发成都分行于是将这些大量存在风险隐患的贷款，转到企业其他的子公司进行续贷，以支持企业资金周转。 一切为了掩盖不良贷款。 比如A企业在A银行已经欠息，按理应进入关注类贷款。不过，B企业将A企业用1元钱收购，股权过户后，A企业的债务由B企业承担。 A银行再给B企业新发放一笔贷款，还可以要求B企业追加担保品等，B企业再用该笔贷款资金偿还A欠银行的息。 经此腾挪，可能逾期的贷款就成为正常的贷款。 潘多拉魔盒一旦打开，将很难关上，而风险其实早已暴露。 信托圈注意到，2015年10月，四川银监局就对浦发银行成都分行开过一张行政处罚决定书——因为贷款风险分类不及时、不准确，严重违反审慎经营规则。责令分行改正，并处以40万元的罚款。 一