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施工组织设计案例(3) 发布时间:2009-05-13　关键词： HYPERLINK / 中国建筑网 　点击： 　推荐 HYPERLINK /leraning/class_fdc/ 学习 买书 交流 11．6．4工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单。项目经理负责在指定了如指掌期内将整改情况以收书面形式反馈到技术质量科。11．6．5按照我公司质量站的要求，对下列部位必须请质监站核验：⑴基础分部核验条件①±0。000以下分项工程全部施工完毕。②基础模板全部拆清，基坑内无积水。③弹出水平标高线及墙身轴线。④ 所有质量缺陷全部处理完毕。⑤ 资料齐全。⑵主体分部核验条件① 主体工程所含分项工程全部施工完毕。② 弹出各楼层水平标高线。③ 门、框校正、固定、并嵌缝完毕。④ 内、外墙粉刷塌饼制作完成，超过规定厚度（b=40）处应作处理。⑤ 内、外墙护角线可先行施工，但严禁门窗侧边做水泥粉刷。⑥ 除现浇楼板外，主体核验前，严禁地坪施工。⑦ 楼层垃圾全部清理完毕。⑧ 质量保证资料齐全。⑶妥部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认后交工程管理部技术质量科。技术质量科核实后报公司技术质量部及质监站申请核验。11．7现场材料质量管理11．7．1严格控制外加工、采购材