安全文明施工计划doc.docVIP

安全文明施工方案 一、安全管理 1.1建立和健全安全保证体系，流程体系 1）企业总经理对生产负第一责任，主管生产的企业副经理负领导责任，工程项目经理、施工员，负直接领导责任，安全员对安全生产负监督检查责任。成立专门领导小组，以指导和监督现场的安全生产，组长由分公司主管生产、质安的经理担任，组员由各职能部门人员组成。 2)建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。企业与项目部、项目部与各工种队组签订经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。安全承包条款必须与资金、工资含量挂钩。 3)由项目经理部组成安全施工管理小组，对工程安全施工进行监督，由项目经理直接领导。项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法令、规章制度及企业的决策等。对新进场的工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选去培训，坚持有证操作的规定。 4)建立安全管理资料和档案，并由专人负责，分公司每月进行一次全面的检查，其他时间不定期的抽查。 1.2、安全教育 新进企业工人必须进行岗位安人三级教育，公司一级、项目部一级、施工队组一级，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。 1）新进场的工人队组，首先由劳资科牵头，质安科讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，教育后办理签字手续。 2）新进场的工人队组到施工项目部前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理与安全员负责。 3）队组一级教育，由主管