工程施工九大责任制.docVIP

技术负责人岗位责任制 在项目经理的领导下，组织开展工程部的日常管理工作。 领导部门人员认真学习和执行党的各项方针政策，遵纪守法，认真执行。 组织好本部门的业务培训，不断提高同志们的思想觉悟和业务水平。 制定本部门范围内的工作计划，统筹安排日常工作，并负责检查、掌握工作进度、定期向项目经理汇报，带领本部门人员努力完成领导交给的各项任务。 负责组织学习、实施工作岗位责任制。 配合综合办对本部门人员的业绩考核评定工作。 负责组织新技术、新材料、新工艺的开发、推广和应用，及时做出科技成果总结报告。 了解和掌握项目的进展情况和存在的问题，并组织和协调相关人员对各项目出现的问题提出可行性解决措施。 关心部门职工的生洛，组织职工参加公司组织的各项庆社会活动和文体活动。 项目经理岗位责任制 带领项目部全体职工，严格遵守国家法律、行政法规、各项政策。遵守中国石化集团公司和五建公司各项规章制度和管理规定。 落实公司下达的各项经营指标，根据公司部署制定项目部年度生产经营计划。 全权指挥本项目生产经营各项活动，充分发挥副经理和各部门负责人的职业技能。分配也副经理之间的工作和服务，对公司的财务、安全生产负总责。 建立对副经理、项目负责人、部门负责人的项目责任制管理体系和考核体系。完善绩效发放考核制度。 负责审核项目财务管理、审核资金使用、费用七支、项目成本控制，月度、年度财务报表。组织每个项目经济活动分析材